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课程简介

强互动讨论、实战应用，通过类比、案例和练习培养学员产品思维能力。

课程目标

1、掌握华为BLM业务领先模型;运用双差分析并找出根因;

2、掌握确定战略意图方法;运用五看方法论进行高质量市场洞察;运用竞争取舍线工具展开高质量的竞争;运用SPAN模型和综合指数法筛选优质机会;

3、熟练运用10种创新策略和方法;运用华为BLM模型进行一款产品的业务设计实操;

4、熟练运用BEM工具进行时间和空间维度的战略解码;

5、掌握识别关键成功要素的方法;运用确定关键任务的方法;运用MM进行产品线规划;运用单个产品战略规划十步法进行实操;掌握单个产品Roadmap版本输出方法。

适用人群

1. 企业的管理者CEO、创新创业团队、产品总监/经理、研发总监/经理、项目经理、营销总监等;

2. 传统软件行业的研发人员，包括软件工程师、产品经理、项目经理、UI设计师、交互设计师、需求分析师、数据分析师、运维人员等等;

3. 产品营销和市场人员，有助于理解产品规划设计与营销之间的深度关系。