PMP项目管理国际认证-ZP2203直播课-IT云课

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课程简介

课程内容将涵盖项目启动、计划、执行、监控和收尾五大过程组的全部最新内容，并结合新版PMP的考试变化，详细讲解敏捷思维在各个知识领域的运用。课程对项目管理体系进行提炼和总结，结合模拟试题详细讲解如何审题、如何结合知识点做题等正确解题方法，助力学员一次性通过PMP认证考试。

课程目标

掌握最先进项目理念和项目管理方法，接轨国际先进项目管理体系；

提升解决项目问题的能力，具备专业项目管理水准；

跳出技术思维，成为管理人才；

拥有更大职场晋升空间和提拔机会；

加强所在组织竞争优势，达成企业个人双赢结局；

获得PMP®资格认证，优化择业路径；

结识项目管理精英，持续个人发展。

适用人群

企业高层、中层管理者、各部门经理；

项目经理、项目主管，系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师、及项目团队成员；

企业人力资源部，行销企划人员、行销业务人员；

愿意增进职场必备技能，对项目管理有兴趣的人士。

PMP项目管理国际认证 31:26:36: 第一天上午02:55:22; 第一天下午03:43:34; 第二天上午03:00:35; 第二天下午03:50:58; 第三天上午02:45:00; 第三天下午02:47:39; 第四天上午02:45:34; 第四天下午02:48:26; 第一天-100:58:34; 第一天-201:16:27; 第二天-101:00:18; 第二天-201:12:40; 第三天-101:04:52; 第三天-201:16:37
冲刺辅导 06:21:17: 第一天-101:01:54; 第一天-201:04:21; 第二天-101:01:59; 第二天-200:56:16; 第三天02:16:47

张老师

相关资质：

美国项目管理协会PMP认证

信息系统项目管理师（高级项目经理）证书认证

ITIL V3　认证

TOGAF9认证

主讲课程：

TOGAF企业架构

IT项目管理,涉及PMBOK、敏捷研发、ISO9000质量管理体系、CMMI等;

软件研发：工作流技术、C#和.Net开发、SharePoint开发等；

主要项目经历：

2007-2008 参与中海油总部、中海油气电集团信息化平台开发工作，主要负责MOSS中间件技术在企业中的实施应用。

2008-2009 参与陕县党政办公综合系统项目，作为项目经理，参与并主导了适用于政府部门的开发框架，完成系统核心架构。

2009-2010 参与佳能（中国）工作流项目，对工作流平台的核心接口做了有效封装，基于SOA架构模式完成了系统架构与开发。

2010-2011 广东省天然气管网有限公司办公平台项目，作为项目经理，完成了项目技术选型和需求调研，完成了编码体系设计、应用模型设计等工作。

2011-2012 参与中海油气电集团综合办公平台开发，负责科研文档管理系统开发，参与了数据交换平台的设计，实现了微软工作流平台与SharePoint的无缝集成。

2012-2013 智慧社区全景智能展示系统项目,集电子、工控、信息技术于一身的智慧展示系统,通过演示方案动态展示各种社区业务。主要负责推进各业务系统的整合及一体化工作。

2013-2014 参与某集团IT战略与架构规划咨询工作，主要负责编写业务架构设计与应用架构设计的工作

2011-2013 任某物联网公司软件研发部部门经理，主要负责公司微软平台解决方案设计与项目管理工作。

2013北京中培伟业管理咨询有限公司电子商务总监，主要负责公司电子商务运营和软件研发管理。

2015年至今中培咨询业务总监

培训经历：

江苏清弘物联网、智中伟业、交通银行、中海油气电集团、上海海德、上海宝信软件、中国建设银行、云南建行、广东发展银行、工行研发中心总部、中国国际航空公司总部、中国电子科技集团（CETC）、山西省信息中心、丰田汽车、福田汽车、民族证券、北京烟草专卖局、珠海邮政、深圳邮政、中国南方航空公司贵州分公司、中国人民解放军某生物科技研究所、中国水力水电建设集团、首钢、广州移动、广州电信、南方电网、中国电信、中国船舶等企业，有着非常深厚的理论基础、丰富的开发经验和项目管理实战经验。