课程简介

绩效管理，曾几何时企业抓住了KPI这一救命稻草，也曾在传统组织发展中发挥了巨大作用，但是，实践中，目标自上而下指派，缺乏互动感知；辅导等于监督控制，缺乏教练自主；强制绩效达成比例，竞争大于合作；强绩效刚性成桎梏，害怕挑战目标。这些弊端不但没有激活组织赋能员工，反倒变成了鸡肋，食之无味，弃之可惜；

在互联网智能化的今天，组织扁平化，终于，一个源于因特尔，盛誉谷歌的OKR被越来越多的企业接纳，OKR含苞绽放，大放异彩。OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法。在众多的科技企业大行其道，国内知名的互联网公司阿里、腾讯、京东、“豌豆荚、知乎”也纷纷导入，取得不错的实施效果。

本课程从OKR的认识入手，全方位的分析OKR的基本思想、关键点、基本原则、操作方式，结合企业实际情况，通过案例分享、给出落地的工具及方法等帮助学员高效掌握这一绩效管理方法，达成企业及个人的目标。

课程目标

掌握OKR十大关键点，区分与KPI的不同;

掌握OKR五大基本思想，正确认知OKR;

掌握OKR目标制定方式有效管理关键结果；

掌握关键结果制定的方法，洞悉工具的运用。