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IT治理与审计最佳实践

课程通过一个完整的信息化IT治理与审计项目及一组实际企业IT治理与审计案例,讲解各个专题实践应用。

17课时
10838人学习
4.2分
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第0章 IT治理导论 02:25:24
0.1.IT治理的背景00:37:02试看
0.2.IT治理的对象00:27:28试看
0.3.IT治理做什么00:25:40试看
0.4.IT治理与审计五步总法00:55:14
第1章 IT治理与审计基本方法 01:49:31
1.1.ISACA协会介绍00:15:06
1.2.COBIT方法概述01:34:25
第2章 提价值与降风险的目标 00:42:16
2.1.C公司的价值提升之路00:34:15
2.2.G公司的价值提升之路00:08:01
第3章 开展全局信息化的评估 02:19:22
3.1.信息化规划评估00:53:22
3.2.信息化系统评估00:32:08
3.3.信息化调研评估00:25:08
3.4.信息化对标评估00:28:44
第4章 绘制IT战略与架构蓝图 02:10:21
4.1.IT战略理解00:30:07
4.2.IT架构蓝图01:40:14
第5章 打造IT基础平台的体系 00:48:59
5.1.IT基础平台的体系00:30:15
5.2.典型基础平台的设计00:16:57
5.3.基本平台的云化趋势00:01:47
第6章 形成强有力的管控体系 02:00:32
6.1.IT治理管控的决策00:49:30
6.2.IT治理管控的模式00:33:34
6.3.有效的IT治理管控00:19:13
6.4.IT治理管控的绩效00:01:49
6.5.IT治理管控的实例00:16:26
第7章 开展全局信息化的审计 00:26:51
7.1.IT审计的结构00:09:10
7.2.IT审计的行为00:16:15
7.3.IT审计的工具00:01:26

课程简介

课程全过程IT治理与审计案例分析与企业现状模拟剖析。通过一个完整的信息化IT治理与审计项目及一组实际企业IT治理与审计案例,完全覆盖IT治理与审计过程的各个专题实践应用。

课程目标

理解COBIT5架构目的和原理

理解COBIT5框架的各个组成部分

学习COBIT5框架的运用时机及方法

运用COBIT5成熟度模型和控制目标评估组织IT管理能力

确定基于COBIT5框架IT质量的实施路线图

适合人群

CEO、CIO、董事会成员、企业架构师

企业IT总监、IT高级经理、IT咨询顾问、IT支持专家

信息安全经理、信息系统管理专业人士

业务流程经理、业务流程顾问

内部/外部信息系统审计师和质量流程控制人员

其他参与IT治理的人员、资深IT人员、审计管理人员

  • 夏末秋涼
    4分
    2020-10-28
    0
    想了解下IT审计需要哪些专业知识?
    我要回复
  • 奋不顾身
    4分
    2020-11-19
    0
    传统审计转型来学习的 感觉IT审计是个发展趋势!
    我要回复
  • 唯有自己强大
    5分
    2021-03-22
    0
    我是从IT咨询跳到IT审计的!现在才觉得要学的东西可真不少!
    我要回复
  • ExoShowTime
    5分
    2021-08-24
    0
    大二IT审计专业,想做IT审计如何规划?
    我要回复
  • 西瓜是夏天的爱人
    3分
    2021-09-09
    0
    学IT审计好像还是偏审计的专业知识更多一些!
    我要回复
  • 甜味橙子
    4分
    2021-11-07
    0
    IT审计是审IT这一块的还是利用IT作为工具来进行审计的?
    我要回复

郭老师

所取得的证书与资质

OPENGROUP组织企业架构TOGAF认证黄金会员(Registration Number: 88521)

美国项目管理协会PMP认证(获得全优的成绩)

中国软件过程改进委员会联系会员(IDLX001956)

系统集成项目管理工程师,项目经理证书认证

工业和信息化部人才交流中心 企业架构与IT战略规划师资格证

百度百科专家:http://baike.baidu.com/view/4220622.htm


社会职位

中培伟业高级合伙人

中央财经大学企业信息化与项目管理研究所负责人

中国信息化培训中心首席技术顾问

中软总部四大高级项目管理专家

中国软件行业协会教育委员会高级顾问、特聘技术专家

工业和信息化部特聘IT管理与软件技术专家

北京航空航天大学软件学院产品研发与项目管理方向特聘讲师

北京交通大学软件学院软件工程专业特聘讲师

北京航空航天大学软件学院企业研发过程咨询服务专家组成员。


熟悉领域与专长

需求工程:擅长全生命周期需求管理体系设计、需求获取、需求管理等;

IT项目管理,涉及PMBOK、敏捷研发、RUP、IPD 集成研发、ISO9000质量管理体系、CMMI等。


主要规划经历

2004-2008  曾任某软件公司(国家核高基组长单位、上海最大国内软件企业注册资金为1.5亿)解决方案中心经理多年,顺利主持完成几十个大型复杂的IT项目

2005-2006  推进国家邮政总局办公一体化平台在湖南省邮政总局的实施工作,主要为客户进行业务优化与办公流程设计

2006-2008  兼任中国电子商务解决方案中心总体技术组组长,推进中国电子商务综合服务平台建设,主抓中心站与关口站互联、桥CA认证等

2005-2006  参与某集团IT战略与架构规划咨询工作,主要负责编写业务架构设计与应用架构设计的工作

2006-2007  参与某大学数据治理工作,完成数据资源规范与编码体系设计、数据服务SOA框架、应用模型设计、业务平台适配等工作

2007-2008  作为第三方参与中海油总部、中海油气电集团信息化战略规划工作,对于企业架构的一体化设计规范有可行经验

2008-2010  任我国航空航天领域最大系统集成商某计算集团能源事业部副总经理,主要负责客户年度企业规划总体编制、绩效评估与项目管理

2011-现在  任某软件公司副总经理,主管公司软件业务