课程简介

未来业务的快速转型发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾，国家十四五规划中深化人力资本改革，如何从战略的高度出发，进行科学、高效的人才培养工作，并通过系统的规划建设完善的企业人才梯队已经成为中国绝大多数成长型企业面临的普遍问题。如何进行核心人才的培养及人才梯队建设，持续地为企业带来“人才红利”？

本课程从人才梯队建设与企业发展的关系着手，提出人才梯队建设的最佳实践——基于胜任素质的人才梯队建设。建立培养人才、用好人才的意识，解决企业未来发展的人才储备和培养问题，树立人才是企业发展第一战略资源的思维。

课程目标

萃取企业目标岗位问题基因-形成内部盘点分析报告。

构建该人才岗位胜任力模型-建立内部关键人才标准。

掌握胜任模型自行建构方法-掌握人才胜任六步法则。

形成企业人才池的梯队模型-掌握人才梯队学习地图。