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企业数字化转型规划设计

数字经济时代,数字化转型是企业高质量发展、创新价值效益的必由之路。

13课时
10856人学习
5.0分
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第1章 数字化转型背景 01:26:46
1.1.数字化转型背景01:26:46
第2章 数字化转型内涵 01:46:47
2.1.数字化转型内涵(1)00:44:43
2.2.数字化转型内涵(2)01:02:04
第3章 数字化转型方法 02:03:50
3.1.数字化转型方法(1)01:11:16
3.2.数字化转型方法(2)00:22:50
3.3.数字化转型方法(3)00:29:44
第4章 企业架构(EA)与企业数字化转型 03:35:30
4.1.架构开展面临的社会背景00:44:50
4.2.架构设计目标与方法-企业开展企业架构的核心意义00:13:46
4.2.1.架构设计目标与方法-架构愿景00:18:53
4.2.2.架构设计目标与方法-业务架构00:27:04
4.2.3.架构设计目标与方法-信息架构00:32:52
4.2.4.架构设计目标与方法-解决方案00:05:51
4.2.5.架构设计目标与方法-迁移规划00:02:41
4.3.架构实施路径与策略00:29:27
4.4.架构人员与组织方式00:40:06
第5章 数字化转型实践 00:31:03
5.1.数字化转型实践00:31:03

课程简介

数字经济时代,数字化转型是企业高质量发展、创新价值效益的必由之路。但其系统性强、复杂程度高,使得不少企业望洋兴叹。数字化转型是一个复杂工程,其核心是企业以信息化时代新型能力建设为主线,通过数据、应用、技术、业务、组织和流程六要素的集成和互动创新,实现价值体系重构。其工作重点涵盖发展战略布局、能力体系建设、解决方案、数字化流程、组织机制变革等全方面。

课程目标

掌握数字化转型知识体系的整体框架及各领域知识内容;  

对关键数字化转型各领域中的重点、难点及实践获得理解;  

系统化、体系化、结构化的数字化转型问题辨析、思考和分析能力,及数字化转型解决方案设计、执行能力。

适合人群

企业CIO、CDO 等信息化相关的高层领导;

企业数字化转型专家/专家委员会专员;

企业数字化转型团队及专兼职人员;

业务部门信息化领导/经理/专员;

IT 部门总监/经理;

IT 项目管理办公室(PMO)总监/经理/数据管理专员/技术经理。

中培特邀

暂不公开