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IT项目管理与需求分析最佳实践

让大型IT项目管理做到有方法可循、有框架可循。

30课时
329人预约
5.0分
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培训简介

大型IT项目代表了其为了实现信息化总体战略目标而正在实施的信息化项目群、项目和其他工作的集合。IT项目过程代表了其为了实现信息化总体目标而实施的信息化建设过程。实质上,如何IT项目进行立项规划、计划规划设计、高绩效执行、阶段化监控评审及其项目收尾与后评估等,必须做到有方法可循、有框架可循。

培训目标

1.掌握大型IT项目、项目群和项目单元管理的差异;

2.掌握如何设计和实施IT项目管理方法来提高项目管理投资回报;

3.为您分享顶级专家大型项目管理经验和外包管控的心得、技巧;

4.掌握IT项目中关键管理问题的解决方法;

5.理解改善IT项目管理计划与控制的方法;

6.掌握IT项目后评估流程、收尾总结方法;

7.理解项目管理的重要性,通过具体案例掌握相关工具的使用方法;

8.掌握IT项目管理的核心理念与实践方法;

9.掌握通过IT项目管理最佳实践过程来提高质量的方法,结合实际工作,学以致用。

10.掌握需求工程方法论

11.掌握有效的需求捕获技术,生成清晰的产品需求

12.掌握需求建模技术捕获并文档化需求

13.掌握编写分层结构文档和定义产品的不同层次需求的标准

14.掌握使用需求属性分析实现全程跟踪管理,在整个生命周期内管理需求范围和变更

15.掌握应用分析需求驱动设计、开发和测试活动。

课程特色

本次培训特色定位方法与实践相结合。定位于在企业信息化或软件研发过程中引入组合管理、外包管理机制,内容将涵盖大型IT项目所支撑的项目组合分解机制、项目实施过程管控、的全部最新内容。实践方面,授课专家组拥有来多年信息化建设管控实践经验,本课程采用关键咨询顾问亲自担任授课。

适合人群

项目经理

项目管理办公室(PMO)负责人

研发部门经理

测试部门经理

测试项目经理

研发/测试骨干

质量管理人员等涉及项目管理的所有相关人员

第1章 项目开发方法的抉择 00:09:17
1.1.项目开发方法的抉择00:09:17
第2章 需求分析的重要性 02:12:22
2.1.影响成功项目的要素分析00:49:33
2.2.影响问题项目的要素分析00:47:38
2.3.影响失败项目的要素分析00:35:11
第3章 传统模型需求分析 07:44:00
3.1.传统模型需求分析(1)01:28:50
3.2.传统模型需求分析(2)01:28:19
3.3.传统模型需求分析(3)01:25:34
3.4.传统模型需求分析(4)01:10:28
3.5.传统模型需求分析(5)01:27:00
3.6.传统模型需求分析(6)00:43:49
第4章 敏捷模型需求分析 05:40:28
4.1.敏捷模型需求分析(1)00:38:49
4.2.敏捷模型需求分析(2)01:36:15
4.3.敏捷模型需求分析(3)01:08:14
4.4.敏捷模型需求分析(4)01:24:54
4.5.敏捷模型需求分析(5)00:52:16
第5章 企业IT项目建设全生命周期管理介绍 02:10:07
5.1.信息化管理面临的挑战00:28:02
5.2.采购建设阶段工作思路00:47:06
5.3.实施推广阶段工作思路00:54:59
第6章 架构蓝图设计与需求分析 01:38:36
6.1.IT架构阶段蓝图设计00:37:12
6.2.项目&产品策划书编制00:43:55
6.3.业务需求与用户故事00:13:16
6.4.业务场景分析方法00:04:13
第7章 项目前期规划计划工作与常见方法 01:25:33
7.1.项目前期规划计划工作与常见方法01:25:33
第8章 项目建设过程管理与质量控制 00:31:12
8.1.项目建设过程管理与质量控制00:31:12
第9章 项目运维保障体系与问题管理 00:23:07
9.1.项目运维保障体系与问题管理00:23:07
第10章 信息化企业建设标准与考核要求 00:05:29
10.1.信息化企业建设标准与考核要求00:05:29

中培特邀

暂不公开