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NPDP产品经理国际资格认证

课程针对新产品开发过程中不同阶段工作要点,提供集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系。

28课时
519人预约
5.0分
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课程简介

产品经理国际资格认证New Product Development Professional (NPDP),由美国产品开发与管理协会(PDMA)所发起,是国际公认的唯一的在新产品开发领域的专业认证,集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系。为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。是国际公认的唯一的新产品开发专业认证。

课程目标

掌握产品经理能力素质模型 掌握精益产品开发流程 掌握用户体验要点和角色 掌握产品卖点提炼 FAB 法则 掌握各类型产品阶段数据分析要点 掌握精益画布全面研究产品可行性

适合人群

企业的管理者CEO、创新创业团队、产品总监/经理、研发总监/经理、项目总监/经理、营销总监/经理等; 传统软件行业的研发人员,包括软件工程师、产品经理、项目经理、UI设计师、交互设计师、需求分析师、数据分析师、运维人员等等; 产品营销和市场人员,有助于理解产品规划设计与营销之间的深度关系。

第0章 认证考试基本信息 01:42:02
0.1.认证考试基本信息00:24:17试看
0.2.产品管理引论01:17:45试看
第1章 战略 03:12:05
1.1.什么是战略00:17:12
1.2.明确组织方向00:11:43
1.3.公司战略与经营战略00:10:18试看
1.4.战略前的准备00:28:05试看
1.5.创新战略00:03:44试看
1.6.创新战略框架00:48:06
1.7.创新支持战略00:41:01
1.8.开放式创新00:03:42
1.9.可持续创新00:08:44
1.10.本章小结00:19:30
第2章 组合管理 01:56:47
2.1.什么是产品组合00:39:15
2.2.组合与战略关系00:12:07
2.3.新产品机会评估与选择00:06:25
2.4.平衡组合00:06:26
2.5.资源配置00:07:03
2.6.组合管理系统应用00:11:09
2.7.组合绩效度量指标00:03:50
2.8.本章小结00:07:25
2.9.题目练习00:23:07
第3章 产品创新流程 03:17:42
3.1.产品创新引论00:11:12
3.2.产品创新章程00:12:06
3.3.产品创新流程模型(1)00:59:48
3.3.产品创新流程模型(2)01:21:32
3.4.产品创新流程模型00:11:06
3.5.产品创新流程控制00:12:27
3.6.总结00:09:31
第4章 产品设计和开发工具 03:19:00
4.1.设计流程引论00:10:00
4.2.创意生成阶段01:09:25
4.3.概念设计阶段00:34:00
4.4.实体化设计阶段00:08:36
4.5.初始设计与规格阶段00:14:51
4.6.详细设计与规格阶段00:14:01
4.7.制造与装配阶段00:37:31
4.8.本章小结00:10:36
第5章 市场研究 01:53:09
5.1.市场调研引论00:06:35
5.2.一级与二级市场调研00:06:52
5.3.市场调研方法00:06:28
5.4.定性市场调研方法00:30:10
5.5.定量市场调研方法00:20:58
5.6.多变量研究方法00:09:41
5.7.产品使用测试00:07:59
5.8.试销与市场测试00:09:06
5.9.产品创新各阶段的市场调研、调研度量指标与关键绩效指标00:03:11
5.10.本章小结00:12:09
第6章 文化、团队与领导力 02:41:46
6.1.创新文化与氛围00:31:40
6.2.管理职责00:21:36
6.3.产品创新团队结构00:23:01
6.4.团队发展00:57:57
6.5.领导力00:08:12
6.6.虚拟团队00:05:29
6.7.团队与领导力中的可持续性00:01:08
6.8.团队与领导力中的度量指标00:05:02
6.9.本章小结00:07:41
第7章 产品创新管理 02:46:45
7.1.引论00:03:59
7.2.产品创新关键成功因素00:03:32
7.3.管理产品创新00:12:42
7.4.产品生命周期00:30:13
7.5.产品生命周期中的鸿沟00:21:04
7.6.产品路线图与技术路线图00:02:27
7.7.可行性分析00:08:40
7.8.需求与销售预测00:08:26
7.9.财务分析00:24:50
7.10.项目管理00:14:46
7.11.风险管理00:14:32
7.12.度量指标与关键绩效指标00:06:35
7.13.本章小结00:14:59

袁老师

职业背景:

现代项目管理、敏捷管理、商业需求分析、新产品开发管理、项目领导力、跨部门沟通、问题解决与决策、顾问式销售、有效谈判、客户管理等。

证书资格:

PMP、IT-PMM信息系统高级项目经理、PBA商业分析师、ACP敏捷管理专家、及NPDP国际新产品经理等。

教学特色:

在课程方面,擅长将知识以睿智风趣的方式,落实到学员的学习和工作中。课程设计清晰合理、善于结合国内外案例,以问题解决为导向,以学员为中心,创造培训的丰富性和针对性,获得了企业和学员的高度好评,有很好的行业积累和知名度。

职业背景:

Mercedes-Benz奔驰汽车      SAP资深咨询专家

Bell Canada贝尔公司        PMO项目专家(加拿大温哥华)

Fujitsu富士通公司         产品经理

加拿大英属哥伦比亚大学      项目管理与商业分析 研究生

西安交通大学(工业管理工程)   三年制辅修

西安交通大学(机械电子工程)   五年制本科

服务企业:

IBM、EBAY、HP、NEC、国际电网、浙江电力、大唐集团、宁德新能源、施耐德电气、东方电气、中国联通、讯和信息、大宇宙、奔驰汽车、蒂森克虏伯、西门子、美国依工、联想国际、诺和诺德制药、齐鲁制药、安捷伦、软通动力iSofttune、科宁集团、招商银行、中集来福士、青岛海尔、霍尼韦尔、恩梯梯、卫宁健康、用友软件、浪潮信息、齐鲁工业大学、APP亚洲金光集团、WWF世界自然基金会、耐克服饰、吴江人才中心、万向钱潮、美国SYSCO公司、携程信息、佛吉亚汽车、东风雪铁龙、日精仪器、上海电信、大唐集团洛阳发电厂等。以及加拿大Bell通讯、Vancity银行、BestBuy、BC Hydro电力、360 Network。培训过的项目经理及中层管理人员达万余名。