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国际企业信息和技术治理及管理框架COBIT5 Foundation认证

​COBIT 5课程旨在帮助企业达成维持实现利益、优化风险等级及资源利用之间的平衡。

16课时
416人预约
4分
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课程简介

 COBIT 5是一个治理和管理企业IT的业务框架,课程旨在帮助企业达成维持实现利益、优化风险等级及资源利用之间的平衡。帮助企业在管理层、IT与审计之间交流的鸿沟上搭建桥梁,实现基于IT过程及他们所支持的商业功能的合理控制。

课程目标

掌握通过IT治理能提高企业收入的方法

掌握通过IT治理能降低运营成本的方法

掌握通过IT治理找到驱动业务创新的方法

掌握通过IT治理找到合理控制风险的方法

掌握通过IT治理使得服务体系能快速响应业务需求的变化

掌握通过IT治理使得管理层能做出正确的决策

适合人群

CEO、CIO、董事会成员

企业架构师、企业IT总监、IT高级经理、IT咨询顾问、IT支持专家

信息安全经理、信息系统管理专业人士

内部/外部信息系统审计师、质量流程控制人员

业务流程经理、业务流程顾问

其他参与IT治理的人员、资深IT人员、审计管理人员

课程亮点

国际企业信息和技术治理及管理框架COBIT5 Foundation认证

国际企业信息和技术治理及管理框架COBIT5 Foundation认证

国际企业信息和技术治理及管理框架COBIT5 Foundation认证

考试信息

国际企业信息和技术治理及管理框架COBIT5 Foundation认证国际企业信息和技术治理及管理框架COBIT5 Foundation认证

第1章 IT治理导论 01:33:21
1.1.IT治理的意义00:48:49试看
1.2.IT治理的范围00:24:52
1.3.IT治理的案例00:19:40
第2章 COBIT5.0概论 06:45:45
2.1.COBIT5概览00:27:15试看
2.2.1.COBIT5五大原则-原则概览00:13:22试看
2.2.2.COBIT5五大原则-原则1:满足利益相关者需求00:47:25
2.2.3.COBIT5五大原则-原则2:端到端覆盖企业00:12:45
2.2.4.COBIT5五大原则-原则3:运用单一整合式框架00:19:59
2.2.5.COBIT5五大原则-原则4:采用一个整体全面的方法00:16:56
2.2.6.COBIT5五大原则-原则5:区分治理与管理00:10:55
2.2.7.COBIT5五大原则-五大原则总结00:48:41
2.3.1.COBIT5七大动力-动力1:原则、政策和框架00:08:29
2.3.2.COBIT5七大动力-动力2:流程00:33:36
2.3.3.COBIT5七大动力-动力3:组织结构00:11:09
2.3.4.COBIT5七大动力-动力4:文化、道德和行为00:06:53
2.3.5.COBIT5七大动力-动力5:信息00:18:15
2.3.6.COBIT5七大动力-动力6:服务、基础设施和应用00:11:30
2.3.7.COBIT5七大动力-动力7:人、技能和能力00:12:06
2.4.COBIT5七步实施00:57:35
2.5.COBIT5五级评估00:48:54
第3章 基于架构的信息化顶层设计治理 02:27:02
3.1.企业总体架构顶层设计01:53:56
3.2.基于企业架构治理管控00:33:06
第4章 基于价值链的信息职能服务治理 01:15:00
4.1.端到端信息化能力建设需求00:32:21
4.2.基于IT4IT的IT职能建设方法00:16:50
4.3.基于IT4IT的IT职能建设实例00:17:39
4.4.基于IT4IT的IT工厂建设实例00:08:10
  • 唯有自己强大
    3分
    2020-03-21
    0
    cobit应该是比ITIL的整体性更强 着眼点更高
    我要回复
  • 甜味橙子
    5分
    2020-05-13
    0
    今天报名了 想问问有多少在他们家学习过的人啊 考试结果如何?
    我要回复
  • 西瓜是夏天的爱人
    5分
    2020-09-02
    0
    刚升了IT经理是不是比较适合学习cobit?
    我要回复
  • ExoShowTime
    4分
    2020-10-09
    0
    报名这个课程需要有什么样的基础呢?一直对这种管理类的要求不是很清楚
    我要回复
  • 奋不顾身
    4分
    2021-02-28
    0
    这个证书和ITIL哪个含金量更高?
    我要回复
  • 薄荷糖、微凉
    4分
    2021-05-24
    0
    犹豫报考ITIL还是COBIT没有明确两者区别在哪儿?企业规模很大 但是设备和技术都很陈旧学哪个更合适?
    我要回复
  • 疏影暗香
    3分
    2021-09-27
    0
    请问cobit 2019可以在你们这里学习吗?为什么现在还都是cobit 5培训班比较多
    我要回复

郭老师

所取得的证书与资质

OPENGROUP组织企业架构TOGAF认证黄金会员(Registration Number: 88521)

美国项目管理协会PMP认证(获得全优的成绩)

中国软件过程改进委员会联系会员(IDLX001956)

系统集成项目管理工程师,项目经理证书认证

工业和信息化部人才交流中心 企业架构与IT战略规划师资格证

百度百科专家:http://baike.baidu.com/view/4220622.htm


社会职位

中央财经大学企业信息化与项目管理研究所负责人

中国信息化培训中心首席技术顾问

中软总部四大高级项目管理专家

中国软件行业协会教育委员会高级顾问、特聘技术专家

工业和信息化部特聘IT管理与软件技术专家

北京航空航天大学软件学院产品研发与项目管理方向特聘讲师

北京交通大学软件学院软件工程专业特聘讲师

北京航空航天大学软件学院企业研发过程咨询服务专家组成员。


熟悉领域与专长

需求工程:擅长全生命周期需求管理体系设计、需求获取、需求管理等;

IT项目管理,涉及PMBOK、敏捷研发、RUP、IPD 集成研发、ISO9000质量管理体系、CMMI等。


主要规划经历

2004-2008  曾任某软件公司(国家核高基组长单位、上海最大国内软件企业注册资金为1.5亿)解决方案中心经理多年,顺利主持完成几十个大型复杂的IT项目

2005-2006  推进国家邮政总局办公一体化平台在湖南省邮政总局的实施工作,主要为客户进行业务优化与办公流程设计

2006-2008  兼任中国电子商务解决方案中心总体技术组组长,推进中国电子商务综合服务平台建设,主抓中心站与关口站互联、桥CA认证等

2005-2006  参与某集团IT战略与架构规划咨询工作,主要负责编写业务架构设计与应用架构设计的工作

2006-2007  参与某大学数据治理工作,完成数据资源规范与编码体系设计、数据服务SOA框架、应用模型设计、业务平台适配等工作

2007-2008  作为第三方参与中海油总部、中海油气电集团信息化战略规划工作,对于企业架构的一体化设计规范有可行经验

2008-2010  任我国航空航天领域最大系统集成商某计算集团能源事业部副总经理,主要负责客户年度企业规划总体编制、绩效评估与项目管理

2011-现在  任某软件公司副总经理,主管公司软件业务