国家软考高级-信息系统项目管理师-认证课-IT云课-中培伟业

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第0章软考课程概述 00:10:37: 0.1.软考课程概述00:10:37试看
第1章项目管理概述 01:18:45: 1.1.项目的定义及特点00:35:33试看; 1.2.项目管理知识体系00:43:12
第2章项目立项管理 02:19:49: 2.1.项目的组织00:21:09; 2.2.项目的生命周期00:20:39; 2.3.项目的生命周期模型00:19:22; 2.4.单个项目的管理过程00:35:07; 2.1.项目的组织00:21:09; 2.2.项目的可行性研究00:09:36; 2.3.项目评估与决策00:05:48; 2.4.项目招投标00:06:59
第3章项目整体管理 02:12:38: 3.1.项目整体管理概述00:24:04; 3.2.制定项目章程00:18:29; 3.3.制定项目管理计划00:21:29; 3.4.指导与管理项目执行00:14:26; 3.5.监控项目工作00:07:07; 3.6.实施整体变更控制00:23:16; 3.7.结束项目或阶段00:23:47
第4章项目范围管理 01:33:01: 4.1.项目范围管理概述00:13:57; 4.2.规划范围管理00:06:29; 4.3.收集需求00:22:22; 4.4.定义范围00:05:29; 4.5.创建WBS00:16:17; 4.6.确认范围00:08:09; 4.7.控制范围00:20:18
第5章项目进度管理 02:09:46: 5.1.规划进度管理00:11:00; 5.2.定义活动00:05:35; 5.3.排列活动顺序00:24:50; 5.4.估算活动持续时间00:19:14; 5.5.制定进度计划00:45:22; 5.6.控制进度00:23:45
第6章项目成本管理 02:32:34: 6.1.成本管理概述（1）00:08:17; 6.1.总结补充01:21:53; 6.1.成本管理概述（2）00:05:40; 6.2.规划成本管理00:02:00; 6.3.估算成本00:07:14; 6.4.制订预算00:07:10; 6.5.控制成本00:40:20
第7章项目质量管理 01:38:43: 7.1.质量管理基础00:49:03; 7.2.规划质量管理00:16:08; 7.3.管理质量00:07:44; 7.4.控制质量00:25:48
第8章项目资源管理 01:17:46: 8.1.项目资源管理概念00:31:03; 8.2.规划资源管理00:05:25; 8.3.估算活动资源00:04:18; 8.4.获取资源00:06:56; 8.5.建设团队00:12:57; 8.6.管理团队00:03:28; 8.7.控制资源00:13:39
第9章项目沟通管理 00:40:44: 9.1.沟通的基本概念00:20:33; 9.2.规划沟通管理00:07:23; 9.3.管理沟通00:02:28; 9.4.监督沟通00:10:20
第10章项目风险管理 01:22:21: 10.1.项目风险管理概述00:22:32; 10.2.规划风险管理00:04:45; 10.3.识别风险00:03:59; 10.4.实施定性风险分析00:03:34; 10.5.实施定量风险分析00:08:23; 10.6.规划风险应对00:10:05; 10.7.实施风险应对00:00:39; 10.8.监督风险00:28:24
第11章项目采购管理 01:22:03: 11.1.采购管理概述00:13:41; 11.2.规划采购00:12:10; 11.3.实施采购00:03:20; 11.4.控制采购00:07:09; 11.5.项目合同管理00:45:43
第12章项目干系人管理 00:58:52: 12.1.干系人管理概述00:13:31; 12.2.识别干系人00:06:37; 12.3.规划干系人参与00:02:37; 12.4.管理干系人参与00:01:47; 12.5.监督干系人参与00:34:20
第13章项目绩效域 01:15:59: 13.1.干系人绩效域00:07:53; 13.2.团队绩效域00:10:49; 13.3.开发方法和生命周期绩效域00:06:46; 13.4.规划绩效域00:07:48; 13.5.项目工作绩效域00:05:06; 13.6.交付绩效域00:02:34; 13.7.度量绩效域00:07:52; 13.8.不确定性绩效域00:27:11
第14章配置与变更管理 00:56:42: 14.1.配置管理00:40:58; 14.2.变更管理00:08:51; 14.3.文档管理00:06:53
第15章软考计算专题 01:44:01: 15.1.题目练习（1）00:39:18; 15.1.题目练习（2）00:36:05; 15.1.题目练习（3）00:28:38
第16章案例分析专题 01:02:56: 16.1.案例分析专题（1）00:33:45; 16.1.案例分析专题（2）00:29:11
第17章论文写作专题 01:40:29: 17.1.论文写作00:24:48; 17.2.写作准备00:01:41; 17.3.写作步骤（1）00:32:08; 17.3.写作步骤（2）00:33:21; 17.4.常见问题00:08:31

课程简介

软考证书以其不可替代的高含金量和广泛的实用价值等特征一直以来得到了大众的高度认可。本课程紧紧围绕国家软考考试大纲的要求，详细讲解项目管理知识体系十大知识领域及各辅助领域的相关内容，使学员充分了解系统集成项目管理的特点，并付诸于项目管理实践工作中。

课程目标

通过课程学习，使学员掌握软考应试的思路和技巧

掌握考试大纲中指定的知识点

掌握各种项目管理常见计算知识

掌握论文写作技巧等

适用人群

准备获取国家软考证书的学员

计划通过“积分落户”政策落户的学员

准备系统学习项目管理知识体系的相关人员

王老师

学习经历：

2012.09-2015.03 沈阳工业大学工程管理专业硕士

2010.03-2012.07 辽宁石油化工大学工商管理专业本科

工作经历：

北京中培伟业管理咨询有限公司咨询顾问

中国石油天然气管道局信息管理部

主要参与的项目（如果参与多个大中型项目，以下内容可以按项目多次填写）

项目名称：中国铁建信息化十三五战略规划

项目时间：2016年9月12日-12月19日

项目简介：本项目“十三五”信息化规划是 “1+3” 结构组成，即《中国铁建“十三五”信息化总体规划报告》以及《人力资源管理信息化子规划》、《财务管理信息化子规划》、《经济管理信息化子规划》的3个子规划共同构成。

责任描述：咨询顾问

完成工作：完成中国铁建“十三五”信息化总体规划设计，指导股份公司信息化从“分散建设”迈向“统一建设”，支撑未来信息化走向“大统一、大集中”。

项目名称：中国铁建信息化综合评价与总体设计咨询项目

项目时间：2015年9月21日-2016年10月30日

完成简介：综合评价中国铁建信息化现状和信息化规划，在综合评价中国铁建信息化建设现状后，重点设计中国铁建信息化总体设计。

责任描述：咨询顾问

完成工作：参与中国铁建信息化顶层设计项目，参与编写信息化综合评价报告，作为总体架构负责人带领架构组开展架构设计工作。

项目名称：中石油管道局数据治理蓝图规划

项目时间：2016年6月-10月

项目简介：实现中石油管道局的数据治理蓝图。

责任描述：咨询经理

完成工作：完成了数据梳理、数据架构设计、数据治理制度等一系列的数据治理文件。

项目名称：中石油管道局主数据数据标准化

项目时间：2013年6月-2014年1月

项目简介：实现中石油管道局主数据数据标准化。

责任描述：咨询顾问

完成工作：完成了数据梳理、主数据管理、数据架构之元数据设计等工作。

项目名称：中石油管道局云数据中心项目

项目时间：2009年12月-2010年1月

项目简介：实现中石油管道局云数据中心项目

责任描述：项目经理

完成工作：完成了2010年度的数据架构建设工作，包括云数据中心等构建内容的建设。熟悉建设云数据中心等撰写方法，完成多套架构规范文档的撰写。