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卓越需求分析与管理最佳实践

通过在项目建设与管理实践案例,让学员掌握需求获取、流程分析、需求建模和需求文档,需求变更等技能。

19课时
516人预约
4.5分
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课程简介

通过讲解在项目建设与管理中的实践案例,让学员掌握业务需求获取、业务流程分析、需求建模和需求文档编写,以及需求变更管控等技能,熟练使用需求开发与管理技术、方法、工具和模板,特别是对基于需求基线的敏捷开发与管理方法、技术的实践应用。

课程目标

分析需求与需求工程背景、体系和框架,提高对需求工程的认识。

理解需求共的方法,提高需求开发的质量和管理效率。

掌握需求开发与管理的流程、模板,提高需求工程执行力。

适合人群

企业的管理者CEO、产品总监/经理、研发总监/经理、项目经理、营销总监

软件工程师、产品经理、项目经理、UI设计师、交互设计师、需求分析师

第1章 导论 01:44:37
1.1.导论01:44:37试看
第2章 需求基础及层次模型 00:24:50
2.1.需求基础及层次模型00:24:50试看
第3章 如何从客户角度掌握需求特征 00:13:10
3.1.如何从客户角度掌握需求特征00:13:10
第4章 需求工程推荐的方法与应用 01:24:06
4.1.需求工程推荐的方法与应用01:24:06
第5章 需求分析员必须具备素质与需要完成的任务 00:51:21
5.1.需求分析员必须具备素质与需要完成的任务00:51:21
第6章 确定产品前景与项目范围 01:19:29
6.1.确定产品前景与项目范围01:19:29
第7章 获取需求的方法与技术 02:15:34
7.1.需求工程案例00:39:39
7.2.需求工程方法与技术01:35:55
第8章 分析需求的方法与技术 00:17:23
8.1.分析需求的方法与技术00:17:23
第9章 编写需求文档的方法与技巧 01:00:00
9.1.编写需求文档的方法与技巧01:00:00
第10章 采用图形法方法分析与实现需求 00:20:13
10.1.采用图形法方法分析与实现需求00:20:13
第11章 原型方法的应用与实践 00:17:50
11.1.原型方法的应用与实践00:17:50
第12章 设定需求优先级的方法与技术 00:16:52
12.1.设定需求优先级的方法与技术00:16:52
第13章 需求的确认与评审过程与方法 00:24:15
13.1.需求的确认与评审过程与方法00:24:15
第14章 从需求开发过渡到需求管理 00:13:25
14.1.从需求开发过渡到需求管理00:13:25
第15章 掌握需求管理方法控制需求管理过程 00:20:19
15.1.掌握需求管理方法 控制需求管理过程00:20:19
第16章 需求变更管控的方法与技术 00:25:53
16.1.需求变更管控的方法与技术00:25:53
第17章 基于需求驱动的敏捷开发方法及应用 02:27:14
17.1.敏捷软件开发概述01:21:25
17.2.需求识别与管控00:24:02
17.3.敏捷开发模式的建设与实施00:21:53
17.4.基于Scrum和DevOps的敏捷开发00:14:12
17.5.案例分析与工具演练00:05:42
  • 苍暮颜
    5分
    2020-04-17
    0
    如果没有太多资金支持去做调查 就没法确定用户需求吗?
    我要回复
  • 眼泪淡了忧伤
    5分
    2020-08-17
    0
    特别想知道国外的产品经理是如何写需求文档的!
    我要回复
  • 眼眸里的那抹悲凉
    4分
    2021-04-28
    0
    都是伪需求 每次讨论会 自己的提案总是被这个理由pass!
    我要回复
  • 悟红尘
    5分
    2021-06-17
    0
    关于发现需求、筛选需求和设计产品,有哪些成体系的方法论?
    我要回复
  • 尐偏执
    4分
    2021-11-22
    0
    产品经理对产品细节需要给出到什么程度,才不会被开发骂?
    我要回复
  • 成熟稳重的好男人
    4分
    2021-12-01
    0
    老大说我的竞品分析没做好,是因为对产品理解不够,怎么破
    我要回复

中培特邀

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