数字化转型时代业务架构CBA国际认证-认证课-IT云课-中培伟业

第0章导论 00:57:39: 0.1.导论00:57:39试看
第1章概述 00:49:58: 1.1.概述00:49:58
第2章业务架构蓝图设计 03:22:06: 2.1.业务战略模型00:53:42; 2.2.能力模型00:51:30; 2.3.组织模型00:19:29; 2.4.价值流模型00:20:18; 2.5.信息模型00:11:42; 2.6.举措模型00:20:04; 2.7.产品模型00:11:12; 2.8.利益相关者模型00:07:41; 2.9.政策模型00:06:28
第3章业务架构实践指南 02:19:52: 3.1.概述00:18:42; 3.2.业务架构治理00:15:33; 3.3.业务架构和商业模式00:14:08; 3.4.业务架构和业务流程建模和管理00:10:49; 3.5.业务架构、情境管理和基于规则的动态路由00:11:57; 3.6.业务架构和精益六西格玛00:10:55; 3.7.业务架构和业务绩效管理00:12:20; 3.8.业务架构和需求调整00:08:53; 3.9.业务架构成熟度模型00:05:22; 3.10.业务架构师的角色00:04:06; 3.11.业务架构和战略执行00:27:07
第4章业务架构应用场景 00:48:57: 4.1.业务架构应用场景00:48:57
第5章业务架构存储库管理 00:11:54: 5.1.业务架构存储库管理00:11:54
第6章业务架构与IT架构一致性 00:45:50: 6.1.业务架构与IT架构一致性00:45:50
第7章业务架构案例研究 00:06:59: 7.1.业务架构案例研究00:06:59
第8章行业参考模型 00:12:19: 8.1.行业参考模型00:12:19
第9章附录 00:06:13: 9.1.附录00:06:13
第10章 CBA国际认证介绍与认证演练 02:36:13: 10.1.CBA国际认证介绍与认证演练（1）00:37:48; 10.1.CBA国际认证介绍与认证演练（2）00:28:35; 10.1.CBA国际认证介绍与认证演练（3）00:33:35; 10.1.CBA国际认证介绍与认证演练（4）00:30:55; 10.1.CBA国际认证介绍与认证演练（5）00:25:20

一、培训简介

CBA-业务架构师是国际业务架构师协会推出的国际认证，是全球最权威认证之一。

新一代业务架构定位在“企业级”业务架构实践之路。“企业级”是业务架构核心根本占位和保障。之前相关企业信息化建设的业务需求都是部门级的，所以系统建设才会烟囱林立。必须从企业级角度，从业务战略出发来形成信息化建设需求，并持续落地。这样才能保证IT和业务战略的一致性，更好地发挥IT的作用。所以企业级业务架构实施过程与框架体系非常重要，学习BIZBOK有利于保证一张蓝图绘到底，将行动举措纳入业务架构进行统一管理。

本课程结合国际业务架构师协会BIZBOK最新版为基础，并结合企业实际情况讲述如何构建统一的业务架构及其基于统一的业务架构指导后续多场景、多维度建设，形成更有效的企业级业务架构。全面讲解了业务架构知识体系指南解决组织业务面临的挑战的基本内容，通过提供完整的业务架构蓝图，将各种概念、领域、原则和最佳实践融为一体，形成一个整体的知识体系框架，构建业务架构体系标准，指导组织实施和部署业务架构。课程中每一个知识点都由老师结合多年企业架构实践经验，总结提炼、精心打造而成，力求让学习者快速掌握业务架构知识体系，提升业务架构设计专业能力，形成新数字经济下核心职业竞争优势。

二、培训对象

本课程是面向：

1)组织CEO首席执行官、CFO首席财务官、COO首席运营官、CIO首席信息官、CDO首席数据官、CTO首席技术官；

2)战略规划总监、业务职能高管、业务流程重组与管理高管、业务架构师、业务流程建模师等；

3)致力于推进数字化转型的企业管理者，致力于推进数字化建设的业务部门负责人或骨干，希望掌握数字化方法及其统一过程框架的相关关注着。

4)以及作为战略发展、工商管理、业务管理、信息管理专业的大学本科以上的业务架构设计课程，对广大企业架构师从业人士《BIZBOK 业务架构知识体系指南》感兴趣的学习者。

三、建议预备知识

1)企业架构TOGAF9.2、10.0

2)业务流程重组与管理BPR与BPM

3)企业风险管理框架COSO

4)业务分析知识体系指南BABOK

5)PMI商业分析指南

郭老师

所取得的证书与资质

OPENGROUP组织企业架构TOGAF认证黄金会员（Registration Number: 88521）

美国项目管理协会PMP认证（获得全优的成绩）

中国软件过程改进委员会联系会员(IDLX001956)

系统集成项目管理工程师，项目经理证书认证

工业和信息化部人才交流中心企业架构与IT战略规划师资格证

百度百科专家：http://baike.baidu.com/view/4220622.htm

社会职位

中培伟业高级合伙人

中央财经大学企业信息化与项目管理研究所负责人

中国信息化培训中心首席技术顾问

中软总部四大高级项目管理专家

中国软件行业协会教育委员会高级顾问、特聘技术专家

工业和信息化部特聘IT管理与软件技术专家

北京航空航天大学软件学院产品研发与项目管理方向特聘讲师

北京交通大学软件学院软件工程专业特聘讲师

北京航空航天大学软件学院企业研发过程咨询服务专家组成员。

熟悉领域与专长

需求工程：擅长全生命周期需求管理体系设计、需求获取、需求管理等；

IT项目管理,涉及PMBOK、敏捷研发、RUP、IPD 集成研发、ISO9000质量管理体系、CMMI等。

主要规划经历

2004-2008 曾任某软件公司（国家核高基组长单位、上海最大国内软件企业注册资金为1.5亿）解决方案中心经理多年，顺利主持完成几十个大型复杂的IT项目

2005-2006 推进国家邮政总局办公一体化平台在湖南省邮政总局的实施工作，主要为客户进行业务优化与办公流程设计

2006-2008 兼任中国电子商务解决方案中心总体技术组组长，推进中国电子商务综合服务平台建设，主抓中心站与关口站互联、桥CA认证等

2005-2006 参与某集团IT战略与架构规划咨询工作，主要负责编写业务架构设计与应用架构设计的工作

2006-2007 参与某大学数据治理工作，完成数据资源规范与编码体系设计、数据服务SOA框架、应用模型设计、业务平台适配等工作

2007-2008 作为第三方参与中海油总部、中海油气电集团信息化战略规划工作，对于企业架构的一体化设计规范有可行经验

2008-2010 任我国航空航天领域最大系统集成商某计算集团能源事业部副总经理，主要负责客户年度企业规划总体编制、绩效评估与项目管理

2011-现在任某软件公司副总经理，主管公司软件业务