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大型复杂多项目管理最佳实践

课程在项目实践研发基础上,总结了大型项目管理实战体系,并且落实成可以和广大企业分享工具和模板。

21课时
623人预约
4分
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课程简介

中培在过去的十年中曾经为数百家企业提供了大型IT项目管理及IT外包项目管理的实战咨询与培训服务,在大量项目实践研发的基础上,总结了大型项目管理实战体系,并且落实成可以和广大企业分享的工具和模板。

课程目标

大型项目周期管理过程

大型项目结构与系统化

大型项目计划管控方式

大型项目管理组合管控

大型项目管理等级模型

适合人群

开发工程师

IT技术主管

项目主管

项目经理

技术部门负责人

CEO

第1章 企业IT项目建设全生命周期管理介绍 08:13:48
1.1.信息化管理面临的挑战(1)00:56:54
1.2.信息化管理面临的挑战(2)01:24:24
1.3.信息化管理面临的挑战(3)01:37:31
1.4.信息化管理面临的挑战(4)01:01:53
1.5.采购建设阶段工作思路(1)01:09:45
1.6.采购建设阶段工作思路(2)00:50:30
1.7.实施推广阶段工作思路(1)00:42:08
1.8.实施推广阶段工作思路(2)00:30:43
第2章 IT架构蓝图设计与需求分析 01:16:45
2.1.IT架构阶段蓝图设计00:35:01
2.2.项目&产品策划书编制00:25:03
2.3.业务需求与用户故事00:13:39
2.4.业务场景与分析方法00:03:02
第3章 项目前期规划计划工作与常见方法 02:15:01
3.1.项目前期设计论证案例分析(1)00:54:31
3.2.项目前期设计论证案例分析(2)00:53:17
3.3.工作包定义与工作量估算00:07:54
3.4.立项、采购与招投标文件编制00:19:19
第4章 项目建设过程管理与质量控制方法 01:46:47
4.1.常见IT项目类型讨论00:11:13
4.2.项目研发模式特点和应用00:01:58
4.3.项目质量控制与风险规避策略00:33:45
4.4.软件测试方法和分类00:29:02
4.5.项目交付与版本控制00:30:49
第5章 项目运维保障体系与问题管理 01:53:42
5.1.信息化运维常见体系说明00:42:21
5.2.服务目录与沟通处理机制00:50:20
5.3.二三线运维问题与处理原则00:08:30
5.4.如何看待推广过程中的需求变更00:01:33
5.5.变更管理与发布管理00:10:58
第6章 信息化企业建设标准设计与考核 00:38:05
6.1.常见信息化建设标准体系00:11:54
6.2.面向业务领域的标准设计00:07:56
6.3.面向数据领域的标准设计00:12:49
6.4.更面向技术领域的标准设计00:03:28
6.5.面向IT治理的标准设计00:01:58
  • stringBuffer
    5分
    2020-04-08
    1
    对风险管理内容比较感兴趣
    我要回复
  • 就一个码农
    4分
    2020-06-09
    0
    能不能讲讲华为的项目管理方法!
    我要回复
  • 敲着咖啡泡代码
    3分
    2020-06-17
    0
    请问老师projectlibre这个软件好用吗?
    我要回复
  • 魔数cafebabe
    4分
    2020-10-09
    0
    期待专家分享的大型项目管理经验!
    我要回复
  • 我是java程序员
    5分
    2020-10-11
    0
    IT项目经理一定要懂技术吗?不懂技术会在项目推进中出现问题吗?
    我要回复
  • bug消灭师
    4分
    2020-11-26
    0
    项目组合管理具体是如何实施的?
    我要回复
  • NPExOOM
    3分
    2021-10-24
    0
    高级和普通项目经理的思维模式有什么区别吗?
    我要回复

中培特邀

暂不公开