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课程简介

课程从研发项目的管理模式入手，介绍研发项目管理过程的常用方法、技术与最佳时间。内容贯穿从项目立项、项目计划直至项目执行与监控、项目结项的全过程，涵盖干系人管理、质量管理、风险管理、团队管理和时间管理等各个领域。

课程价值

1. 掌握大型IT项目、项目群和项目单元管理的差异;

2. 掌握如何设计和实施IT项目管理方法来提高项目管理投资回报;

3. 分享顶级专家大型项目管理经验和外包管控的心得、技巧;

4. 掌握IT项目中关键管理问题的解决方法;

5. 理解改善IT项目管理计划与控制的方法;

6. 掌握IT项目后评估流程、收尾总结方法;

7. 理解项目管理的重要性，通过具体案例掌握相关工具的使用方法;

8. 掌握IT项目管理的核心理念与实践方法;

9. 掌握通过IT项目管理最佳实践过程来提高质量的方法，结合实际工作，学以致用;

10. 掌握需求工程方法论;

11. 掌握有效的需求捕获技术，生成清晰的产品需求;

12. 掌握需求建模技术捕获并文档化需求;

13. 掌握编写分层结构文档和定义产品的不同层次需求的标准;

14. 掌握使用需求属性分析实现全程跟踪管理，在整个生命周期内管理需求范围和变更;

15. 掌握应用分析需求驱动设计、开发和测试活动。

适合人群

信息安全经理，IT风险管理、IT内控管理从业者

信息系统审计的从业人员、IT审计师

财务、经营审计专业人员

CIO，IT经理，信息系统的管理人员

信息安全咨询顾问，IT管控咨询顾问

负责信息系统规划、项目管理、研发、运维等从业人员