18堂课炼就超级HRBP-技术课-IT云课-中培伟业

18堂课炼就超级HRBP 06:29:56: 1.1.HRBP的四角色与实践（1）00:21:46; 2.1.HRBP的四角色与实践（2）00:24:20; 3.1.HRBP的关键职责与分工（1）00:21:43; 4.1.HRBP的关键职责与分工（2）00:15:40; 5.1.HRBP与传统HR的典型区别00:23:39; 6.1.HRBP嵌入业务的方法00:22:24; 7.1.HRBP提供业务问题的解决方案00:19:03; 8.1.HRBP之赋能业务00:25:05; 9.1.HRBP之组织绩效问题分析00:21:36; 10.1.HRBP之推动绩效复盘00:18:17; 11.1.HRBP推动高绩效文化00:26:26; 12.1.HRBP之人力成本优化（1）00:20:25; 13.1.HRBP之人力成本优化（2）00:25:53; 14.1.HRBP之组织人才发展（1）00:20:36; 15.1.HRBP之组织人才发展（2）00:19:24; 16.1.HRBP之提升组织氛围00:21:09; 17.1.HRBP之核心胜任力00:20:44; 18.1.HRBP之核心胜任力与发展00:21:46

很多企业里的HR其实不知做些什么，该如何做，才能成为名副其实的HRBP？本课程从员工-组织-文化三个维度，分享HR们如何炼成一名真正的HRBP。有大量实践案例+工具+经验总结，让HR不再迷茫。

1、角色认知：掌握HRBP的四大核心角色及其实践路径

2、职责厘清：明确HRBP的关键职责与在组织中的分工定位

3、模式升级：理解HRBP与传统HR的本质区别，实现角色转型

4、业务融合：学会嵌入业务、诊断问题并提供有效解决方案

5、绩效驱动：掌握组织绩效分析、复盘推动及高绩效文化建设方法

6、人才发展：提升组织人才发展、氛围营造与人力成本优化能力

7、胜任力构建：夯实HRBP核心胜任力，规划持续成长路径

HRBP，HR及管理者

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