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PMP国际项目管理专业人士认证

课程内容将涵盖项目启动、计划、执行、监控和收尾五大过程组的全部最新内容,并结合新版PMP考试变化。

30课时
13860人学习
5.0分
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第0章 导论 00:22:00
0.1.PMP项目管理国际认证导论00:22:00
项目管理标准部分-第1章 引论 00:40:04
1.1.项目的定义00:10:48
1.2.项目的特点00:13:05
1.3.项目集和项目组合00:10:50
1.4.运营管理与项目管理00:05:21
项目管理标准部分-第2章 价值交付系统 01:22:30
2.1.创造价值和评估项目成功00:09:08
2.2.项目环境00:42:07
2.3.项目管理角色00:31:15
项目管理标准部分-第3章 项目管理原则 00:43:02
3.1.项目管理原则00:43:02
项目管理标准部分-第4章 项目生命周期 00:53:22
4.1.项目阶段00:09:30
4.2.项目开发方法00:15:18
4.3.项目管理关注领域00:08:34
4.4.项目管理绩效域00:09:17
4.5.项目管理关注领域与绩效域的映射00:10:43
项目管理知识体系指南部分-第1章 引论 00:39:36
1.1.PMBOK678绩效域矩阵框架的演进00:08:53
1.2.七大绩效域逻辑梳理00:06:26
1.3.工具与技术:收集分析表现、软技能相关分组、人工智能00:24:17
项目管理知识体系指南部分-第2章 项目管理绩效域 14:13:57
2.0.项目中常见的几方00:04:48
2.1.0.治理绩效域00:05:02
2.1.1.启动项目或阶段00:35:50
2.1.2.整合和对齐项目计划00:10:39
2.1.3.规划资源获取策略00:10:03
2.1.4.管理项目执行00:16:40
2.1.5.管理质量保证00:24:20
2.1.6.管理项目知识00:14:41
2.1.7.监控项目绩效00:15:02
2.1.8.评估与实施变更00:13:49
2.1.9.结束项目或阶段00:15:24
2.2.0.范围绩效域00:07:10
2.2.1.规划范围管理00:07:04
2.2.2.启发并分析需求00:50:19
2.2.3.定义范围00:17:14
2.2.4.制定范围结构00:23:17
2.2.5.监控范围00:11:35
2.2.6.确认范围00:07:20
2.3.0.进度绩效域00:02:58
2.3.1.规划进度管理00:05:02
2.3.2.制定进度计划01:47:56
2.3.3.监控进度00:06:32
2.4.0.财务绩效域00:02:49
2.4.1.规划财务管理00:09:43
2.4.2.估算成本00:30:18
2.4.3.制定预算00:14:12
2.4.4.监控财务00:50:55
2.5.0.利益相关方绩效域00:04:04
2.5.1.识别利益相关方00:16:46
2.5.2.规划利益相关方争取00:15:58
2.5.3.规划沟通管理00:21:14
2.5.4.管理利益相关方争取00:06:20
2.5.5.管理沟通00:07:39
2.5.6.监督利益相关方争取00:06:51
2.5.7.监督沟通00:04:41
2.6.0.资源绩效域00:14:54
2.6.1.规划资源管理00:18:28
2.6.2.估算资源00:11:21
2.6.3.获取资源00:12:18
2.6.4.领导团队00:29:23
2.6.5.监控资源00:05:39
2.7.0.风险绩效域00:14:22
2.7.1.规划风险管理00:08:31
2.7.2.识别风险00:19:23
2.7.3.实施风险分析00:17:30
2.7.4.规划分险应对00:34:42
2.7.5.实施分险应对00:03:59
2.7.6.监督风险00:08:19
2.8.1.规划采购管理00:16:22
2.8.2.实施采购00:08:23
2.8.3.控制采购00:09:52
2.9.1.项目背景下的人工智能00:06:39
2.9.2.按复杂性和人工干预需求分类的应用场景00:03:18
2.9.3.负责任地使用与伦理关切00:06:19
项目管理知识体系指南部分-第3章 裁剪 00:13:34
3.1 裁剪00:13:34
敏捷部分-第1章 敏捷项目管理 02:52:08
1.1.1.预测型的特点和问题00:07:52
1.1.2.MVP(Minimum ViableProduct)最小可行产品00:11:44
1.1.3.STACEY矩阵00:07:56
1.1.4.混合型生命周期00:07:49
1.2.1.敏捷的定义及敏捷宣言00:06:31
1.2.2.敏捷开发十二原则00:18:30
1.3.1.Scrum框架00:04:16
1.3.2.Scrum的核心01:47:30
敏捷部分-第2章 敏捷实践 00:20:25
2.1.1.看板系统:可视化管控,消除瓶颈00:10:25
2.1.2.极限编程中的十二个最佳实践00:10:00
26年10月冲刺辅导 02:03:07
第一晚-101:02:03
第一晚-201:01:04

课程简介

课程内容将涵盖项目启动、计划、执行、监控和收尾五大过程组的全部最新内容,并结合新版PMP的考试变化,详细讲解敏捷思维在各个知识领域的运用。课程对项目管理体系进行提炼和总结,结合模拟试题详细讲解如何审题、如何结合知识点做题等正确解题方法,助力学员一次性通过PMP认证考试。

课程目标

掌握最先进项目理念和项目管理方法,接轨国际先进项目管理体系;

提升解决项目问题的能力,具备专业项目管理水准;

跳出技术思维,成为管理人才;

拥有更大职场晋升空间和提拔机会;

加强所在组织竞争优势,达成企业个人双赢结局;

获得PMP®资格认证,优化择业路径;

结识项目管理精英,持续个人发展。

适用人群

企业高层、中层管理者、各部门经理;

项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师、及项目团队成员;

企业人力资源部,行销企划人员、行销业务人员;

愿意增进职场必备技能,对项目管理有兴趣的人士。

中培特邀

行业专家