快速注册
重设密码
首页 / 认证课 / PMP项目管理国际认证

PMP项目管理国际认证

课程内容将涵盖项目启动、计划、执行、监控和收尾五大过程组的全部最新内容,并结合新版PMP考试变化。

33课时
13502人学习
5.0分
  • 收藏
  • 视频下载
  • 365天随时学
  • 认证课免费送题库
  • 微信群答疑
  • 免费送原版课程讲义
  • 章节目录
  • 课程详情
  • 用户评论
  • 讲师介绍
第0章 导论 00:16:02
0.1.导论00:16:02
第1章 项目管理概论 02:22:06
1.1.项目基本要素01:25:56
1.2.项目内外部运行环境00:42:17
1.3.项目经理的角色00:13:53
第2章 项目管理过程 17:28:04
2.1.制定项目章程00:41:54
2.2.1.项目规划-规划范围管理00:07:24
2.2.2.项目规划-收集需求00:47:40
2.2.3.项目规划-定义范围00:15:08
2.2.4.项目规划-创建工作分解结构00:27:08
2.2.5.项目规划-规划进度管理00:05:39
2.2.6.项目规划-定义活动00:15:26
2.2.7.项目规划-排列活动顺序00:21:57
2.2.8.项目规划-估算活动资源00:05:29
2.2.9.项目规划-估算活动持续时间00:29:12
2.2.10.项目规划-制定进度计划01:04:48
2.2.11.项目规划-规划成本管理00:05:17
2.2.12.项目规划-估算成本00:30:17
2.2.13.项目规划-制定预算00:12:41
2.2.14.项目规划-规划质量管理00:29:51
2.2.15.项目规划-规划资源管理00:38:04
2.2.16.项目规划-规划沟通管理00:32:24
2.2.17.项目规划-规划干系人参与00:13:47
2.2.18.项目规划-规划风险管理00:31:10
2.2.19.项目规划-识别风险00:24:38
2.2.20.项目规划-实施定性风险分析00:17:52
2.2.21.项目规划-实施定量风险分析00:20:15
2.2.22.项目规划-规划风险应对00:50:50
2.2.23.项目规划-规划采购管理01:15:05
2.2.24.项目规划-制定项目管理计划00:15:07
2.3.1.项目执行-获取资源00:19:52
2.3.2.项目执行-建设团队00:29:13
2.3.3.项目执行-管理团队00:15:42
2.3.4.项目执行-实施采购00:10:35
2.3.5.项目执行-指导与管理项目工作00:10:17
2.3.6.项目执行-管理质量00:40:25
2.3.7.项目执行-管理沟通00:06:36
2.3.8.项目执行-管理干系人参与00:10:30
2.3.9.项目执行-实施风险应对00:04:08
2.3.10.项目执行-管理项目知识00:14:21
2.4.1.项目监控-控制范围00:08:04
2.4.2.项目监控-控制进度00:04:02
2.4.3.项目监控-控制成本01:10:53
2.4.4.项目监控-控制资源00:06:08
2.4.5.项目监控-监督沟通00:04:46
2.4.6.项目监控-监督干系人参与00:12:57
2.4.7.项目监控-监督风险00:07:52
2.4.8.项目监控-控制采购00:10:22
2.4.9.项目监控-监控项目工作00:13:40
2.4.10.项目监控-实施整体变更控制00:16:21
2.4.11.项目监控-控制质量00:21:59
2.4.12.项目监控-确认范围00:10:09
2.5.项目收尾00:20:09
第3章 敏捷 02:40:05
3.1.敏捷概述00:31:20
3.2.敏捷宣言和原则00:15:31
3.3.敏捷实践一Scrum(1)00:59:03
3.3.敏捷实践一Scrum(2)00:41:14
3.3.敏捷实践一其他00:12:57
第4章 项目绩效域和项目管理原则 01:43:36
4.1.价值驱动的项目管理知识体系00:02:02
4.2.项目绩效域00:47:21
4.3.项目管理原则00:54:13

课程简介

课程内容将涵盖项目启动、计划、执行、监控和收尾五大过程组的全部最新内容,并结合新版PMP的考试变化,详细讲解敏捷思维在各个知识领域的运用。课程对项目管理体系进行提炼和总结,结合模拟试题详细讲解如何审题、如何结合知识点做题等正确解题方法,助力学员一次性通过PMP认证考试。

课程目标

掌握最先进项目理念和项目管理方法,接轨国际先进项目管理体系;

提升解决项目问题的能力,具备专业项目管理水准;

跳出技术思维,成为管理人才;

拥有更大职场晋升空间和提拔机会;

加强所在组织竞争优势,达成企业个人双赢结局;

获得PMP®资格认证,优化择业路径;

结识项目管理精英,持续个人发展。

适用人群

企业高层、中层管理者、各部门经理;

项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师、及项目团队成员;

企业人力资源部,行销企划人员、行销业务人员;

愿意增进职场必备技能,对项目管理有兴趣的人士。

中培特邀

暂不公开