课程简介：

面对当今数智化新时代，作为公司中高层管理者，你存在以下现象吗？

●身为中高层管理者，不清楚管理工作的主要内容是什么和不知道如何分配时间。

●公司内部出现拉帮结派、山头林立、办公室政治和人治管理等现象。

●公司营收或利润持续下滑，产品质量问题和突发事件频发，库存和应收账款激增。

●公司的战略规划很难执行，推行新管理模式或组织变革基本流于形式，很难有效落地。

●人才匮乏、培养不力，员工技能与岗位不匹配，员工能力得不到提升和潜能开发不足。

●员工拨一拨动一动，只为完成任务，责任心和主动性差；一旦出现问题，相互推诿和抱怨。

●老员工倚老卖老，总是阳奉阴违，不愿传授经验给新员工，新员工虽然勤快但经常出错。

针对以上问题，作为管理者该怎么办呢？

为此，我们对IBM、GE、微软、三星、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、腾讯、FACEBOOK等优秀企业和大量中小企业长达十多年的跟踪研究和实践证明：卓越管理者之所以卓越，都是以价值信仰论为管理中心，通过改正对管理的认知误区，修炼正向核心价值信仰才能快速提升管理能力，从而指数级提升团队绩效。

课程收益：

■ 帮助学员正确认识管理的定义、重要性和价值；

■ 助学员判断管理观点的对错和了解管理观点如何产生；

■ 提供给学员开展管理工作的正确观点和思路；

■ 帮助学员掌握如何提升管理能力的正道。

适合人群：

企业管理者