课程简介

2020年，宣告了旧有的人力资源管理模式的死亡，我们已经很难建立那种自上而下全面掌控传统人力资源管理模式，一切竟在意料中的秩序感、安全感，取而代之的是不确定性、偶然性和风险性。一切都告诉我们：时代正在巨变，新的世界正在构建，无论企业内、外部的人力资源管理者是否承认，2021年人力资源管理者们将面临巨大的挑战……。

随着市场竞争的激烈加剧和公司经营的日趋复杂，企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求，作为商业性组织，企业的人力资源管理必须对经营负责、对市场负责，不然就是自娱自乐，让客户满意才是硬道理。HRBP作为三支柱之一，不仅是支撑企业战略和业务发展的核心，人人成为HRBP更是人力资源管理理念的变革。HRBP能否实现战略转型、有效赋能是企业人力资源管理转型升级的关键！

课程目标

解决HRBP一个定位法则，明晰专业定位

解决HRBP两个学习之道，完成学习修炼

解决HRBP三个板斧激活，完成沟通修炼

解决HRBP四个角色修炼，辅导业务赋能

解决HRBP五个步骤成长，实现岗位胜任

解决HRBP六个感觉驱动，完成辅导赋能