课程简介

时间飞迅，一转眼间80后的已变成了“秋裤大叔”，90后的小伙子也到了而立之年，90后还没有退潮，95后已经拍马赶到了。随着这波“后浪”的加入，企业管理者都面临着同样的挑战：现在的年轻人越来越难管了！

从性格层面来看，95后年轻一代富有创新、富有好奇心，敢想敢做；从知识体系层面而言，伴随着互联网长大的他们，获取信息渠道足，眼界开阔，学习能力强。更难能可贵的是，年轻人非常关心社会，蔑视权威，敢于对不公平不合理现象大声说“不”。

所以，管理年轻人的前提，是要看到并承认他们的优势，在尊重和了解的基础上才能有效地进行沟通和管理。

课程目标

基于时代特征与新生代员工心理诉求，分析管理冲突的原因，匹配适当的管理措施

引用95后员工调直数据，有理有据的给出管理建议

从三个方面给子管理者行为改善的建议，打造管理者非印权影响力

识剧六种员工的内在动机，实现非金钱激励下的员工白觉行为