企业信息和技术治理及管理框架COBIT2019认证-认证课-IT云课-中培伟业

第1章 COBIT2019课程介绍 00:31:42: 1.1.COBIT2019课程介绍00:31:42
第2章 COBIT桥梁课程概览 00:44:15: 2.1.COBIT桥梁课程概览00:44:15
第3章 COBIT2019原则 03:31:35: 3.1.COBIT2019原则00:20:21; 3.2.治理体系和组件00:51:48; 3.3.治理和管理目标01:07:06; 3.4.绩效管理00:30:20; 3.5.设计定制的治理体系00:14:16; 3.6.业务案例00:10:59; 3.7.实施IT企业治理00:16:45
第4章 COBIT2019核心模型介绍 02:23:49: 4.0.COBIT2019核心模型介绍00:43:29; 4.1.COBIT核心模型：评估、指导和监控（EDM）00:55:57; 4.2.COBIT核心模型：评估、指导和监控（EDM）00:44:23
第5章 COBIT核心模型：调整、规划和组织（APO） 03:34:03: 5.1.COBIT核心模型：调整、规划和组织（APO）（1）01:07:27; 5.2.COBIT核心模型：调整、规划和组织（APO）（2）00:41:35; 5.3.COBIT核心模型：调整、规划和组织（APO）（3）00:42:03; 5.4.COBIT核心模型：调整、规划和组织（APO）（4）01:02:58
第6章 COBIT核心模型：内部构建、外部采购和实施（BAI） 01:25:00: 6.1.COBIT核心模型：内部构建、外部采购和实施（BAI）01:25:00
第7章 COBIT核心模型：交付、服务和支持（DSS） 01:18:33: 7.1.COBIT核心模型：交付、服务和支持（DSS）01:18:33
第8章 COBIT核心模型：监控、评价和评估（MEA） 00:32:07: 8.1.COBIT核心模型：监控、评价和评估（MEA）00:32:07
第9章信息和技术治理解决方案的设计 00:42:50: 9.1.信息和技术治理解决方案的设计00:16:43; 9.2.信息和技术治理解决方案的实施和优化00:26:07

课程简介

COBIT全称是Control Objectives for Information and Related Technology,早期翻译成为“信息及相关技术控制目标”，经历6代发展，COBIT早已成为国际知名的I&T治理和管理框架，指导企业治理委员会（董事会）和高级管理层如何治理和管理I&T，优化风险和资源，为利益相关者创造价值。

近年来，业界开发和推广了多种最佳实践框架，来协助完成企业信息和技术治理的理解、设计和实施过程。COBIT®2019集该领域内超过25年的开发成果，不仅融入了新的科学见解，还将这些见解付诸于实践。COBIT®立足IT审计领域，如今已发展为一种更广泛、更全面的I&T治理和管理框架，进而确立了其面向IT治理的行业公认框架的地位。

课程目标

从信息系统审计角度，掌握审计职能的管理；

掌握IT审计过程及方法；了解IT治理与管理的区别；

理解IT治理框架构成；掌握审计IT治理结构与实施方法；

掌握对IT基础设施及IT服务管理的审计方法；

深入理解并掌握对信息安全的审计；

理解并掌握对业务连续性计划的审计；

使学员能够在实际IT治理与审计工作中有思路、有方法。

适合人群

董事会

首席数字官

项目管理办公室

服务经理

执行委员会

I&T 治理委员会

指导委员会

信息安全经理

首席执行官

架构委员会

项目经理

业务连续性经理

首席风险官

企业风险委员会

数据管理部门

隐私官

首席信息官

首席信息安全官

架构总监

合规官

首席技术官

业务流程所有者

开发总监

审计

中培特邀

暂不公开