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COBIT 5是一个治理和管理企业IT的业务框架,课程旨在帮助企业达成维持实现利益、优化风险等级及资源利用之间的平衡。帮助企业在管理层、IT与审计之间交流的鸿沟上搭建桥梁,实现基于IT过程及他们所支持的商业功能的合理控制。
掌握通过IT治理能提高企业收入的方法
掌握通过IT治理能降低运营成本的方法
掌握通过IT治理找到驱动业务创新的方法
掌握通过IT治理找到合理控制风险的方法
掌握通过IT治理使得服务体系能快速响应业务需求的变化
掌握通过IT治理使得管理层能做出正确的决策
CEO、CIO、董事会成员
企业架构师、企业IT总监、IT高级经理、IT咨询顾问、IT支持专家
信息安全经理、信息系统管理专业人士
内部/外部信息系统审计师、质量流程控制人员
业务流程经理、业务流程顾问
其他参与IT治理的人员、资深IT人员、审计管理人员
所取得的证书与资质
OPENGROUP组织企业架构TOGAF认证黄金会员(Registration Number: 88521)
美国项目管理协会PMP认证(获得全优的成绩)
中国软件过程改进委员会联系会员(IDLX001956)
系统集成项目管理工程师,项目经理证书认证
工业和信息化部人才交流中心 企业架构与IT战略规划师资格证
百度百科专家:http://baike.baidu.com/view/4220622.htm
社会职位
中培伟业高级合伙人
中央财经大学企业信息化与项目管理研究所负责人
中国信息化培训中心首席技术顾问
中软总部四大高级项目管理专家
中国软件行业协会教育委员会高级顾问、特聘技术专家
工业和信息化部特聘IT管理与软件技术专家
北京航空航天大学软件学院产品研发与项目管理方向特聘讲师
北京交通大学软件学院软件工程专业特聘讲师
北京航空航天大学软件学院企业研发过程咨询服务专家组成员。
熟悉领域与专长
需求工程:擅长全生命周期需求管理体系设计、需求获取、需求管理等;
IT项目管理,涉及PMBOK、敏捷研发、RUP、IPD 集成研发、ISO9000质量管理体系、CMMI等。
主要规划经历
2004-2008 曾任某软件公司(国家核高基组长单位、上海最大国内软件企业注册资金为1.5亿)解决方案中心经理多年,顺利主持完成几十个大型复杂的IT项目
2005-2006 推进国家邮政总局办公一体化平台在湖南省邮政总局的实施工作,主要为客户进行业务优化与办公流程设计
2006-2008 兼任中国电子商务解决方案中心总体技术组组长,推进中国电子商务综合服务平台建设,主抓中心站与关口站互联、桥CA认证等
2005-2006 参与某集团IT战略与架构规划咨询工作,主要负责编写业务架构设计与应用架构设计的工作
2006-2007 参与某大学数据治理工作,完成数据资源规范与编码体系设计、数据服务SOA框架、应用模型设计、业务平台适配等工作
2007-2008 作为第三方参与中海油总部、中海油气电集团信息化战略规划工作,对于企业架构的一体化设计规范有可行经验
2008-2010 任我国航空航天领域最大系统集成商某计算集团能源事业部副总经理,主要负责客户年度企业规划总体编制、绩效评估与项目管理
2011-现在 任某软件公司副总经理,主管公司软件业务