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通过实战化的沙盘演练,学习软件产品如何规划,和产品战略如何对接业务战略。
产品战略如何对接业务战略,如何落地
如何依据产品组合安排预决算经费?实现产品组合管理目标
产品线规划混乱,如何应对
如何快速地进行商业模式探询和市场细分
如何采用精益产品开发流程,快速有效地推进产品迭代
如何基于数据分析度量和调整产品规划、运营策略
1.理论与实践相结合、案例分析与行业应用穿插进行
2.专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究
3.通过全面知识理解、专题技能和实践结合的授课方式
暂不公开