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国家软考中级-系统集成项目管理工程师

本课程围绕国家软考考试大纲内容展开，并且针对实际工作需求，详细讲解了项目管理知识体系相关内容。

62课时
2880人学习
5.0分
￥1980.00
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第1章 导论 00:43:43
导论00:43:43试看
第2章 IT技术部分 19:32:45
1.1.信息与信息化01:12:58
1.2.现代化基础设施00:22:10
1.3.产业现代化00:19:27
1.4.数字中国01:03:14
1.5.数字化转型与元宇宙00:10:53
1.6.本章练习00:03:10
2.1.1.计算机软硬件00:16:56
2.1.2.计算机网络00:48:21
2.1.3.存储和数据库00:38:49
2.1.4.信息安全00:49:43
2.1.5.信息技术的发展00:01:13
2.2.新一代信息技术及应用01:14:49
2.3.新一代信息技术发展展望00:00:52
2.4.本章练习00:06:21
3.1.信息技术服务01:43:18
4.1.架构基础00:16:28
4.2.系统架构00:47:45
4.3.应用架构00:10:49
4.4.数据架构00:13:23
4.5.技术架构00:08:04
4.6.网络架构00:29:14
4.7.安全架构00:57:33
4.8.云原生架构00:24:40
4.9.本章练习00:06:53
5.1.软件工程定义00:06:53
5.2.软件需求00:40:34
5.3.软件设计00:44:57
5.4.软件实现00:37:37
5.5.部署交付00:25:55
5.6.软件质量管理00:12:31
5.7.软件过程能力成熟度00:10:10
5.8.本章练习00:05:07
6.1.数据采集和预处理00:22:15
6.2.数据存储及管理00:24:50
6.3.数据治理和建模00:29:23
6.4.数据仓库和数据资产00:22:10
6.5.数据分析及应用00:29:44
6.6.数据脱敏和分类分级00:20:06
6.7.本章练习00:03:59
7.1.软硬件系统集成00:53:55
8.1.信息安全工程00:35:36
第3章 项目管理部分 23:52:11
输入输出、49个过程（第三版）01:36:42试看
9.1.PMBOK的发展00:01:32
9.2.1.项目基本要素-项目基础00:16:51
9.2.2.项目基本要素-项目管理00:04:08
9.2.3.项目基本要素-项目成功的标准00:06:47
9.2.4.项目基本要素-项目、项目集、项目组合和运营管理之间的关系00:22:07
9.2.5.项目基本要素-项目运行环境00:07:10
9.2.6.项目基本要素-组织系统00:12:30
9.2.7.项目基本要素-项目管理和产品管理00:03:31
9.3.项目经理的角色00:02:08
9.4.项目生命周期和项目阶段00:27:41
9.5.项目立项管理00:51:25
9.6.项目管理过程组00:11:02
9.7.项目管理原则00:49:37
9.8.项目管理知识领域00:12:37
9.9.价值交付系统00:05:29
9.10.本章练习00:08:11
10.1.制定项目章程00:27:21
10.2.识别干系人00:36:34
10.3.启动过程组的重点工作00:08:22
10.4.本章练习00:05:20
11.1.制订项目管理计划00:28:26
11.2.规划范围管理00:12:50
11.3.收集需求00:27:41
11.4.定义范围00:11:06
11.5.创建 WBS00:25:41
11.6.规划进度管理00:12:03
11.7.定义活动00:09:33
11.8.排列活动顺序00:27:47
11.9.估算活动持续时间00:21:25
11.10.制订进度计划（1）00:33:04
11.10 制定进度计划（2）01:26:17
11.11.规划成本管理00:10:49
11.12.估算成本00:13:36
11.13.制定预算00:16:32
11.14.规划质量管理00:35:29
11.15.规划资源管理00:27:42
11.16.估算活动资源00:16:41
11.17.规划沟通管理00:23:40
11.18.规划风险管理00:27:51
11.19.识别风险00:19:16
11.20.实施定性风险分析00:22:49
11.21.实施定量风险分析00:22:04
11.22.规划风险应对00:22:08
11.23.规划采购管理00:41:47
11.24.规划干系人参与00:12:38
11.25.本章练习00:16:18
12.1.指导与管理项目工作00:18:14
12.2.管理项目知识00:11:54
12.3.管理质量00:20:53
12.4.获取资源00:11:17
12.5.建设团队00:17:40
12.6.管理团队00:16:32
12.7.管理沟通00:09:37
12.8.实施风险应对00:04:22
12.9.实施采购00:13:10
12.10.管理干系人参与00:06:05
12.11.本章练习00:09:13
13.1.控制质量00:30:34
13.2.确认范围00:19:56
13.3.控制范围00:10:23
13.4.控制进度00:14:05
13.5.控制成本（1）00:08:56
13.5 控制成本（2）00:56:15
13.6.控制资源00:06:31
13.7.监督沟通00:04:53
13.8.监督风险00:13:06
13.9.控制采购00:12:14
13.10.监督干系人参与00:06:49
13.11.监控项目工作00:18:27
13.12.实施整体变更控制00:14:55
13.13.本章练习00:09:43
14.1.结束项目或阶段00:08:19
14.2.收尾过程组的重点工作00:09:06
14.3.本章练习00:06:44
第4章 项目管理辅助知识 02:07:36
15.1.信息和文档管理00:12:04
15.2.配置管理00:45:17
15.3.变更管理00:23:24
15.4.本章练习00:11:32
16.1.监理基础知识00:14:04
17.1.法律法规和标准规范00:14:38
18.1.职业道德规范00:06:37
第5章 26年上半年冲刺辅导 37:20:16
第一晚-101:05:23
第一晚-200:53:36
第二晚-101:06:40
第二晚-200:59:37
第三晚-101:03:16
第三晚-201:10:50
第四晚-101:02:39
第四晚-201:02:16
第五晚-101:00:00
第五晚-201:11:41
第六晚-101:09:00
第六晚-200:56:05
第七晚-101:13:58
第七晚-200:41:15
第八晚-101:07:36
第八晚-201:00:11
第九晚-101:15:09
第九晚-200:52:12
第十晚-101:14:47
第十晚-200:52:23
第十一晚-101:13:44
第十一晚-200:56:27
第十二晚-101:10:03
第十二晚-200:54:27
第十三晚-101:26:21
第十三晚-201:00:52
第十四晚02:16:57
第十五晚-101:19:11
第十五晚-201:07:50
第十六晚-101:29:38
第十六晚-200:48:29
第十七晚02:37:43

课程简介

软考证书以其不可替代的高含金量和广泛的实用价值等特征一直以来得到了大众的高度认可。本课程紧紧围绕国家软考考试大纲的要求，详细讲解项目管理知识体系十大知识领域及各辅助领域的相关内容，结合老师多年项目实践经验，使学员充分了解系统集成项目管理的特点，并付诸于项目管理实践工作中。

课程目标

掌握项目管理各个模块知识

了解项目管理体系中各个模块对应考点

具备在工作中运用项目管理体系各模块的能力

适用人群

准备获取国家软考证书的学员

计划通过“积分落户”政策落户的学员

准备系统学习项目管理知识体系的相关人员

中培特邀

行业专家

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