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国家软考中级-系统集成项目管理工程师

本课程围绕国家软考考试大纲内容展开,并且针对实际工作需求,详细讲解了项目管理知识体系相关内容。

81课时
1239人学习
5.0分
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第0章 导论 00:30:10
0.1.导论00:30:10试看
第1章 信息化知识 01:32:45
1.1.信息与信息化00:34:26试看
1.2.国家信息化战略和规划00:01:36
1.3.电子政务00:03:38
1.4.企业信息化和两化深度融合00:27:11
1.5.商业智能00:06:53
1.6.新一代信息技术对产业的推动00:19:01
第2章 信息系统集成及服务管理 00:19:28
2.1.信息系统集成及服务管理00:19:28
第3章 信息系统集成专业技术知识 01:41:53
3.1.信息系统建设00:13:01
3.2.信息系统设计00:02:30
3.3.软件工程00:14:01
3.4.面向对象系统分析与设计00:08:25
3.5.软件架构00:08:20
3.6.典型应用集成技术00:07:38
3.7.计算机网络知识00:26:26
3.8.新兴信息技术00:21:32
第4章 项目管理一般知识 01:27:36
4.1.项目的定义00:31:09
4.2.项目目标00:26:06
4.3.项目生命周期00:09:39
4.4.典型的信息系统项目的生命周期模型00:09:08
4.5.单个项目的管理过程00:11:34
第5章 项目立项管理 01:18:43
5.1.项目立项管理01:18:43
第6章 项目整体管理 01:31:10
6.1.项目整体管理01:31:10
第7章 项目范围管理 01:07:09
7.1.项目范围管理01:07:09
第8章 项目进度管理 02:23:38
8.1.规划项目进度管理00:06:05
8.2.定义活动00:07:33
8.3.排列活动顺序00:30:43
8.4.估算活动资源00:05:10
8.5.估算活动持续时间00:16:32
8.6.制订进度计划00:32:54
8.7.控制进度00:44:41
第9章 项目成本管理 02:04:35
9.1.成本管理概念及相关术语00:28:50
9.2.制订项目成本管理计划00:07:29
9.3.项目成本估算00:28:18
9.4.项目成本预算00:21:02
9.5.项目成本控制00:38:56
第10章 项目质量管理 00:52:35
10.1.项目质量管理00:52:35
第11章 项目人力资源管理 01:14:19
11.1.项目人力资源管理的定义及有关概念00:07:59
11.2.编制项目人力资源管理计划00:13:39
11.3.项目团队组织建设00:24:21
11.4.项目团队管理00:28:20
第12章 项目沟通管理与干系人管理 01:29:03
12.1.沟通的基本概念00:20:08
12.2.制定沟通管理计划00:08:48
12.3.管理沟通00:09:30
12.4.控制沟通00:06:25
12.5.项目干系人管理00:44:12
第13章 项目合同管理 00:59:17
13.1.项目合同管理00:59:17
第14章 项目采购管理 00:44:02
14.1.项目采购管理00:44:02
第15章 信息(文档)和配置管理 00:46:35
15.1.信息系统项目相关信息(文档)及其管理00:07:38
15.2.配置管理(1)00:21:23
15.2.配置管理(2)00:17:34
第16章 变更管理 00:21:17
16.1.变更管理00:21:17
第17章 信息系统安全管理 00:33:04
17.1.信息系统安全管理00:33:04
第18章 项目风险管理 01:31:13
18.1.风险概述00:08:38
18.2.项目风险管理00:05:58
18.3.规划风险管理00:06:06
18.4.识别风险00:11:26
18.5.实施定性风险分析00:14:29
18.6.实施定量风险分析00:13:28
18.7.规划风险应对00:11:09
18.8.控制风险00:19:59
第19章 项目收尾管理 00:17:09
19.1.项目收尾管理00:17:09
第20章 知识产权管理 00:06:49
20.1.知识产权管理00:06:49
第21章 法律法规和标准规范 00:29:00
21.1.法律法规和标准规范00:29:00
第22章 职业道德规范 00:03:24
22.1.职业道德规范00:03:24
考试题目练习 37:06:53
1.沟通渠道+三点估算00:37:46
2.进度计算01:05:57
3.双代号时标网络图+双代号网络图01:17:28
4.进度网络计算题01:20:49
5.挣值,预测技术计算题(一)01:04:56
6.挣值,预测技术计算题(二)01:16:21
7.挣值,预测技术计算题(三)01:27:36
选择题101:01:52
选择题201:18:08
选择题301:10:27
选择题401:24:13
选择题501:26:21
选择题601:07:55
选择题700:46:47
选择题801:03:28
选择题901:00:27
案例概述题01:34:39
案例分析题(找错改错-1)01:25:46
案例分析题(找错改错-2)01:27:41
案例分析题(找错改错二)01:27:05
案例分析题(找错改错三-1)01:25:42
案例分析题(找错改错三-2)01:27:35
案例分析题(找错改错三-3)01:33:37
案例分析题(找错改错四)01:18:07
单选题101:22:39
单选题201:33:52
项目案例-101:25:49
项目案例-201:37:13
临考助攻计算题00:56:37

课程简介

软考证书以其不可替代的高含金量和广泛的实用价值等特征一直以来得到了大众的高度认可。本课程紧紧围绕国家软考考试大纲的要求,详细讲解项目管理知识体系十大知识领域及各辅助领域的相关内容,结合老师多年项目实践经验,使学员充分了解系统集成项目管理的特点,并付诸于项目管理实践工作中。

课程目标

掌握项目管理各个模块知识

了解项目管理体系中各个模块对应考点

具备在工作中运用项目管理体系各模块的能力

适用人群

准备获取国家软考证书的学员

计划通过“积分落户”政策落户的学员

准备系统学习项目管理知识体系的相关人员

中培特邀

暂不公开