快速注册
重设密码
首页 / 认证课 / PMP项目管理国际认证

PMP项目管理国际认证

课程内容将涵盖项目启动、计划、执行、监控和收尾五大过程组的全部最新内容,并结合新版PMP考试变化。

28课时
12750人学习
5.0分
  • 收藏
  • 视频下载
  • 365天随时学
  • 认证课免费送题库
  • 微信群答疑
  • 免费送原版课程讲义
  • 章节目录
  • 课程详情
  • 用户评论
  • 讲师介绍
PMP课程介绍 04:10:27
PMP课程介绍00:31:53
基本概念00:54:55
引论01:10:35
组织环境与项目经理00:59:41
项目经理的角色00:33:23
启动过程组 01:01:41
启动过程组00:19:02
项目章程的基本概念00:19:44
4.1.制定项目章程00:22:55
规划过程组 07:03:55
规划过程组00:13:23
5.1.规划范围管理00:25:33
5.2.收集需求00:30:03
5.3.定义范围00:12:26
5.4.创建WBS00:17:08
6.1.规划进度管理00:07:55
6.2.定义活动00:11:09
6.3.排列活动顺序00:14:59
6.4.估算活动持续时间00:05:47
6.5.制定进度计划00:47:02
7.1.规划成本管理00:15:00
7.2.估算成本00:05:18
7.3.制定预算00:27:49
8.1.规划质量管理00:29:06
9.1.规划资源管理00:10:41
9.2.估算活动资源00:01:33
10.1.规划沟通00:19:37
11.1.规划风险管理00:04:13
11.2.识别风险00:07:02
11.3.实施风险定性分析00:05:33
11.4.实施风险定量分析00:08:50
11.5.规划风险应对00:10:43
12.1.规划采购管理01:02:28
13.2.规划干系人(相关方)参与00:07:54
4.2.制定项目管理计划00:22:43
执行过程组 01:42:10
9.3.获取资源00:14:47
9.4.建设团队00:29:37
9.5.管理团队00:14:21
12.2.实施采购00:09:15
4.3.指导与管理项目执行00:04:08
8.2.管理质量QA00:19:56
10.2.管理沟通00:01:35
11.6.实施风险应对00:01:47
13.3.管理干系人(相关方)参与00:00:55
4.4管理项目知识00:05:49
监控过程组 01:47:12
监控过程组00:13:11
6.6控制进度00:04:35
9.6.控制资源00:16:40
7.4.控制成本00:37:57
8.3.项目质量管理-控制质量QC00:18:47
5.5.确认范围00:07:48
4.5.监控项目工作00:01:01
4.6.管理项目知识00:07:13
收尾过程组 00:05:17
收尾过程组00:05:17
项目敏捷方法 04:23:42
17.1.引言:瀑布与敏捷00:45:58
17.3.敏捷的3355框架(1)00:38:21
17.3.敏捷的3355框架(2)01:11:03
17.3.敏捷的3355框架(3)00:55:08
17.3.敏捷的3355框架(4)00:24:48
17.2.敏捷宣言与原则00:16:26
17.4.创建敏捷环境00:03:30
17.5.实施敏捷00:06:10
17.7.多种敏捷框架00:02:18
PMBOk第七版 00:56:06
PMBOk第七版00:56:06

课程简介

课程内容将涵盖项目启动、计划、执行、监控和收尾五大过程组的全部最新内容,并结合新版PMP的考试变化,详细讲解敏捷思维在各个知识领域的运用。课程对项目管理体系进行提炼和总结,结合模拟试题详细讲解如何审题、如何结合知识点做题等正确解题方法,助力学员一次性通过PMP认证考试。

课程目标

掌握最先进项目理念和项目管理方法,接轨国际先进项目管理体系;

提升解决项目问题的能力,具备专业项目管理水准;

跳出技术思维,成为管理人才;

拥有更大职场晋升空间和提拔机会;

加强所在组织竞争优势,达成企业个人双赢结局;

获得PMP®资格认证,优化择业路径;

结识项目管理精英,持续个人发展。

适用人群

企业高层、中层管理者、各部门经理;

项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师、及项目团队成员;

企业人力资源部,行销企划人员、行销业务人员;

愿意增进职场必备技能,对项目管理有兴趣的人士。

中培特邀

暂不公开