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IT项目管理最佳实践

IT项目管理最佳实践课程从项目的管理模式入手，介绍项目管理过程中，常用及高效的方法技术。

19课时
10942人学习
3.8分
￥1980.00
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第1章 项目管理概述 01:37:36
1.1.项目管理概述01:37:36试看
第2章 项目管理之管理规律 01:14:16
2.1.项目管理之管理规律01:14:16
第3章 项目管理之论证与启动 01:08:12
3.1.项目管理之论证与启动01:08:12
第4章 项目管理之整体管理 01:03:07
4.1.项目管理之整体管理01:03:07
第5章 项目管理之范围管理 01:06:40
5.1.项目管理之范围管理01:06:40
第6章 项目管理之进度管理 01:26:39
6.1.项目管理之进度管理00:32:20
6.2.项目管理之进度管理00:54:19
第7章 项目管理之成本管理 01:22:12
7.1.项目管理之成本管理00:39:28
7.2.IT项目管理回顾00:42:44
第8章 项目管理之质量管理 00:50:41
8.1.项目管理之质量管理00:50:41
第9章 项目管理之人力管理 01:22:45
9.1.项目管理之人力管理01:22:45
第10章 项目管理之沟通管理 01:14:40
10.1.项目管理之沟通管理01:14:40
第11章 项目管理之风险管理 00:51:12
11.1.项目管理之风险管理00:51:12
第12章 项目管理之采购与外包合同管理 00:28:37
12.1.项目管理之采购与外包合同管理00:28:37
第13章 一页纸项目管理培训 00:12:36
13.1.一页纸项目管理培训00:12:36
第14章 IT项目管理工具 00:39:07
14.1.IT项目管理工具00:39:07

课程简介

课程从研发项目的管理模式入手，介绍研发项目管理过程的常用方法、技术与最佳时间。内容贯穿从项目立项、项目计划直至项目执行与监控、项目结项的全过程，涵盖干系人管理、质量管理、风险管理、团队管理和时间管理等各个领域。

课程目标

如何围绕干系人期望值分析并识别项目的目标

如何使用“因果关系图”进行项目可行性分析

如何围绕项目的目标管理和控制项目的范围

如何得清晰的识别和应用计划

如何实现研发项目“可视化管理”的监控方法

适合人群

项目经理

项目管理办公室（PMO）负责人

研发部门经理

测试部门经理

测试项目经理

研发/测试骨干

质量管理人员等涉及项目管理的所有相关人员

  • 把昨日还给我
    3分
    2020-03-10
    0
    经理说要一定要学会IT项目经理最核心的能力！
    我要回复
  • 心舞飞扬
    4分
    2020-04-15
    0
    大家做项目管理时常用的什么工具有哪些？
    我要回复
  • 各自安好
    4分
    2020-07-21
    0
    非计算机专业，想做IT项目管理相关的工作，请问需要哪些技能？本人逻辑思维沟通能力好！
    我要回复
  • 醉酒的小男人
    5分
    2020-09-15
    0
    麻烦问下做IT项目管理入行是否会很难？是否有前途？
    我要回复
  • 夜血缘
    4分
    2021-08-13
    0
    麻烦推荐几个好用的IT项目管理软件？
    我要回复
  • 凡尘雨
    3分
    2021-11-22
    0
    请问IT项目管理人员除了项目证书之外 还需要考什么证书吗？
    我要回复

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