IT项目管理与需求分析最佳实践-技术课-IT云课-中培伟业

第1章项目管理知识与IT项目全生命周期 04:41:01: 1.1.认知项目、项目组合与运营管理（1）01:07:24试看; 1.1.认知项目、项目组合与运营管理（2）00:34:57; 1.2.通用项目类型与五大过程控制（1）00:37:56; 1.2.通用项目类型与五大过程控制（2）00:31:05; 1.3.项目组织管理模式及常见问题00:52:14; 1.4.IT项目全生命周期的目标和范围00:57:25
第2章 IT项目前期工作思路与管理要点 02:59:12: 2.0.概述00:27:18; 2.1.IT规划设计与目标要求理解00:50:02; 2.2.年度工作任务与奖惩激励措施00:48:04; 2.3.需求管理与可行性分析论证00:53:48
第3章 IT项目建设期工作思路与管理要点 02:34:25: 3.0.概述00:39:19; 3.1.计划管理要点与注意事项00:25:05; 3.2.沟通管理要点与注意事项00:40:19; 3.3.质量管理要点与注意事项00:16:23; 3.4.风险管理要点与注意事项00:33:19
第4章 IT项目运维推广期工作思路与管理要点 01:52:59: 4.1.应用推广工作要点00:44:35; 4.2.运维管理工作要点00:27:38; 4.3.IT项目过程规则00:40:46
第5章 IT项目需求导论1 02:28:19: 5.1.软件需求导论00:28:44; 5.2.需求基础及层次模型00:54:49; 5.3.如何从客户角度掌握需求特征00:16:00; 5.4.需求工程推荐方法的应用00:40:13; 5.5.需求分析员素质与任务00:08:33
第6章 IT项目需求导论2 02:12:17: 6.1.确定产品前景与项目范围00:59:39; 6.2.获取需求的方法与技术00:31:22; 6.3.分析需求的方法与技术00:14:11; 6.4.从业务规则中获取与分析需求00:06:41; 6.5.编写需求文档的方法与技巧00:20:24
第7章 IT项目需求导论3 01:01:34: 7.1.采用图形法方法分析与分析需求（1）00:07:15; 7.1.采用图形法方法分析与分析需求（2）00:16:07; 7.2.掌握质量属性确保软件质量00:12:56; 7.3.原型方法的应用与实践00:06:52; 7.4.设定需求优先级的方法与技术00:07:36; 7.5.需求的确认与评审过程00:10:48
第8章 IT项目需求导论4 01:40:56: 8.1.从需求开发过程过度到需求管理00:09:08; 8.2.需求管控的原则与实践方法00:08:49; 8.3.需求变更管控的方法与技术00:20:47; 8.4.需求驱动的敏捷开发方法应用01:02:12

培训简介

大型IT项目代表了其为了实现信息化总体战略目标而正在实施的信息化项目群、项目和其他工作的集合。IT项目过程代表了其为了实现信息化总体目标而实施的信息化建设过程。实质上，如何IT项目进行立项规划、计划规划设计、高绩效执行、阶段化监控评审及其项目收尾与后评估等，必须做到有方法可循、有框架可循。

培训目标

1.掌握大型IT项目、项目群和项目单元管理的差异；

2.掌握如何设计和实施IT项目管理方法来提高项目管理投资回报；

3.为您分享顶级专家大型项目管理经验和外包管控的心得、技巧；

4.掌握IT项目中关键管理问题的解决方法；

5.理解改善IT项目管理计划与控制的方法；

6.掌握IT项目后评估流程、收尾总结方法；

7.理解项目管理的重要性，通过具体案例掌握相关工具的使用方法；

8.掌握IT项目管理的核心理念与实践方法；

9.掌握通过IT项目管理最佳实践过程来提高质量的方法，结合实际工作，学以致用。

10.掌握需求工程方法论

11.掌握有效的需求捕获技术，生成清晰的产品需求

12.掌握需求建模技术捕获并文档化需求

13.掌握编写分层结构文档和定义产品的不同层次需求的标准

14.掌握使用需求属性分析实现全程跟踪管理，在整个生命周期内管理需求范围和变更

15.掌握应用分析需求驱动设计、开发和测试活动。

课程特色

本次培训特色定位方法与实践相结合。定位于在企业信息化或软件研发过程中引入组合管理、外包管理机制，内容将涵盖大型IT项目所支撑的项目组合分解机制、项目实施过程管控、的全部最新内容。实践方面，授课专家组拥有来多年信息化建设管控实践经验，本课程采用关键咨询顾问亲自担任授课。

适合人群

项目经理

项目管理办公室（PMO）负责人

研发部门经理

测试部门经理

测试项目经理

研发/测试骨干

质量管理人员等涉及项目管理的所有相关人员

中培特邀

暂不公开