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PMP项目管理国际认证精华知识体系串讲

课程内容将涵盖项目启动、计划、执行、监控和收尾五大过程组的全部最新内容,并结合新版PMP考试变化。

11课时
3697人学习
5.0分
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第1章 引论 00:50:36
01-02 什么是项目00:02:06
03 项目的特征00:02:00
04.项目管理的来源&05-06.项目管理的成败00:01:50
07.企业项目与管理00:02:10
08-13.企业管理模式00:03:20
14.项目管理目标基本目标成本、质量、时间&15.项目管理的高层次目标00:01:56
16.企业的类型00:02:02
17.项目管理与运营的区别00:02:01
18.项目经理与职能主管00:02:52
19.PMP新考纲&20-23.项目、项目集、项目管理00:08:04
24.交付价值体系00:02:34
25-28.初识敏捷00:14:16
29.PMP考试中的角色00:03:04
30.PMP考试的词频与图谱00:00:50
31-32.项目管理价值观与方法论00:01:31
第2章 环境 01:40:28
01.组织运行环境00:04:18
02-05.组织结构类型00:12:37
06.项目管理者在不同组织中的特征00:03:03
07.组织治理框架00:11:41
08.法约尔原则与治理要素&09.企业文化与发展战略00:01:38
10.企业所处的商业环境&11.培养项目系统思维00:01:29
12.项目的复杂性00:03:06
13.敏捷生态圈00:01:27
14-15.管理项目知识00:04:50
16.拥抱适应性和韧性00:02:28
17.最小可用产品MVP00:02:11
18.根据环境进行剪裁00:02:28
19.优化风险应对00:05:12
20.干系人风险态度00:01:46
21.风险含义和类别00:04:00
22.主动管理风险&23.项目风险分类00:03:47
24-26.识别风险00:13:47
27.规划和管理项目的合规性00:01:07
28.项目管理计划和项目文件00:05:05
29.里程碑计划00:04:38
30.评估项目价值&31.评估环境对范围的影响00:02:41
32.项目价值评价和项目后评价&33.面对环境的价值交付、项目适用性和韧性00:00:51
34.项目收尾和组织过程资产00:06:18
第3章 人员 01:20:19
01.项目涉及的人00:03:35
02-04.项目经理00:07:19
05.敏捷团队项目经理00:07:12
06.项目管理团队与项目团队&07.你需要的队友00:01:36
08.自组织团队00:04:08
09.敏捷场景下的团队管理00:01:37
10.干系人分析00:02:44
11.共创模式&12.干系人影响力强度和态度00:01:37
13.干系人权力利益矩阵00:04:35
14.领导力与管理00:01:00
15.项目经理领导力00:06:13
16.创建协作的项目团队环境00:01:12
17.展现领导力行为&18.定义团队的基本规则00:02:59
18.塔克曼阶梯理论00:04:38
19.项目经理管理风格&20.领导团队00:01:54
21-23.冲突管理00:05:33
24.凝聚共识&25.虚拟团队与实体团队00:03:42
26.运用情商提升团队绩效00:01:30
27.支持团队绩效00:02:58
28.确保团队成员和干系人接受适当的培训00:01:15
29.与干系人协作00:01:38
30.谈判确定项目协议&31.干系人影响方向00:01:16
32.情境影响力00:02:18
33.干系人和领导力评估00:04:04
34.团队绩效评价和团队成长评估00:03:46
第4章 过程 04:17:19
01.过程是什么00:06:46
02.过程规划与裁剪00:04:37
03.什么是Scrum00:21:21
04.敏捷中的冲突&迭代与回顾00:02:40
05.持续改进00:03:19
06.质量管理水平与发展00:07:23
07.质量保证VS质量控制00:01:34
08.面向X的设计&09.全面质量管理&10.聚焦于价值&驱动变革00:02:36
11-12.项目管理办公室PMO00:02:45
13.资源是怎么浪费的&14.精益画布与莫斯科法则00:07:10
15-17.项目生命周期00:07:20
18.让干系人参与进入00:01:39
19.有效的沟通00:04:18
20.规划沟通和沟通模型00:03:09
21.沟通路径00:02:16
22.影响沟通的障碍00:02:21
23.沟通的技巧和方式00:02:13
24.整合管理00:10:44
25.项目章程00:09:49
26.整体变更控制00:02:05
27.整体变更流程图00:02:48
28.变更应对措施&十个固定搭配00:02:58
29.敏捷场景下的变更管理00:02:14
30.项目阶段与阶段关口00:00:57
31.结束项目和阶段00:05:41
32.不同生命周期范围管理00:03:29
33.收集需求00:13:20
34.收集需求常用工具00:02:42
35.需求决策与表现00:03:32
36.敏捷场景下的需求管理-卡诺模型00:02:56
37.用户故事和用户故事地图&38.项目范围说明书00:05:57
39.WBS工作分解结构00:05:50
40.WBS词典与责任分配矩阵00:02:34
41.确认范围00:05:25
42-43.范围蔓延00:02:51
44.滚动式开发00:01:03
45.紧前关系绘图(PDM)00:06:45
46.滞后量和提前量00:03:08
47-48.进度计划00:02:28
49.进度压缩技术00:03:15
50.进度管理例题00:03:35
51-54.敏捷场景下的进度管理00:06:56
55-57.成本的分类,盈亏平衡分析00:03:52
58.成本估算与预算00:05:15
59.资源优化&60.等级与质量精确度与精准度00:02:53
61-63.质量管理的发展00:03:27
64-67.质量管理方法00:04:37
68.质量控制的方法与工具00:01:43
69.自制外购分析00:01:16
70-71.项目交付方式00:00:41
72-73.采购合同类型00:05:59
74.采购文件00:02:27
75.供方选择分析00:03:23
76.索赔管理、替代争议解决方法00:01:05
77.采购结束方式00:01:26
78.风险定性分析00:01:58
79-81.风险定量分析00:03:15
82.风险应对方法00:01:13
83.风险与资源关系00:01:55
84-85.风险对应策略00:02:53
86.选择风险应对策略的影响因素00:01:32
87.管理项目问题&88-89.配置管理计划00:02:26
90.项目管理数据、信息和报告00:02:30
91.STACEY矩阵00:01:05
92.项目生命周期与产品生命周期00:01:05
93.知识转移路径00:01:37
94.偏差的监控与修正&95.评估项目价值和项目效益实现管理&96.过程合规和组织过程资产积累00:01:17

课程简介

课程内容将涵盖项目启动、计划、执行、监控和收尾五大过程组的全部最新内容,并结合新版PMP的考试变化,详细讲解敏捷思维在各个知识领域的运用。课程对项目管理体系进行提炼和总结,结合模拟试题详细讲解如何审题、如何结合知识点做题等正确解题方法,助力学员一次性通过PMP认证考试。

课程目标

掌握最先进项目理念和项目管理方法,接轨国际先进项目管理体系;

提升解决项目问题的能力,具备专业项目管理水准;

跳出技术思维,成为管理人才;

拥有更大职场晋升空间和提拔机会;

加强所在组织竞争优势,达成企业个人双赢结局;

获得PMP®资格认证,优化择业路径;

结识项目管理精英,持续个人发展。

适用人群

企业高层、中层管理者、各部门经理;

项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师、及项目团队成员;

企业人力资源部,行销企划人员、行销业务人员;

愿意增进职场必备技能,对项目管理有兴趣的人士。

中培特邀

暂不公开