课程简介：

复盘是绩效行动后的深刻反思和经验总结，复盘是一个不断学习、总结、反思、提炼和持续提高的过程。本课程通过介绍了绩效复盘实战的方法，让学员充分理解复盘方法。同时，针对复盘过程中的误区，复盘落地的问题探源，如何进行群策群力的团队共创制定年度计划机制。

如何规划年度的战略目标？

如何做好年度的目标分解？

如何组织年度的分配计划？

如何设定年度的绩效目标？

如何激励年度的团队绩效？

如何调整年度的团队心态？

课程收益：

1、掌握复盘的方法和过程，掌握复盘方法论的精髓，

2、以身作则，传承复盘机制，形成复盘的企业文化。

3、了解目标管理的基本原则，制定合理科学的目标。

4、对于绩效问题的分析更深入，提升问题解决能力。

5、学会群策群力的工具 ，带领团队共创经营计划。

6、制定合理的年度计划提升绩效，掌握计划的方法。

适合人群：

中、高层管理者

课程特色：

本课程通过复盘方法论、目标分解与团队共创等方法，帮助管理者系统开展年度总结与计划制定，提升问题解决能力与团队凝聚力，推动组织持续改进。