课程简介：

HRBP的概念是由戴维.由里奇在1997年首次提出，在不断的探索实践中，已经形成一套科学成熟的人力资源三支柱模型。传统的人事管理已经无法适应新时代的发展。人力资源管理应从最初的人事管理变革为以业务为导向，向人力资源要结果的模式。

在人力资源三支柱的实践中，针对不同规模，不同类型的企业，围绕HRBP的角色定位，工作职能，绩效落实仍然有许多困惑， 

1. HRBP如何从琐碎的事务中脱离？

2. 如何处理HRBP与业务工作中的冲突？

3. HRBP形不像，神不似，融入不了业务。

为了解决这些困惑，本课程参考标杆企业的解决方案，结合自身世界500强外企的HRBP的实战经历，以提升HRBP的影响力、专业能力与业务诊断力三方面能力为目标，围绕以人才发展为核心的管理体系进行课程设计，帮助学员实现传统HR向HRBP的快速转型。

课程收益：

1.全方位了解人力资源三支柱运作的核心思想、理念

2.理解企业HRBP转型的业务背景和演变历程

3.学习标杆企业HRBP模式运作的核心机制、方法及工具

适合人群：

人力资源经理/主管、HR人员、企业管理人员

课程特色：

课程结合三支柱模型与实战案例，系统讲解HRBP角色定位、工作方法与合作策略，助力人力资源从业者从传统HR向业务伙伴转型，提升组织贡献度。