与业务共舞-基于业务的培训需求分析-技术课-IT云课-中培伟业

与业务共舞-基于业务的培训需求分析 03:07:27: 1.1.明确使命：培训管理者为谁负责00:15:41; 2.1.下沉业务：培训管理者下沉业务的三部曲00:11:20; 3.1.转变认知：从了解业务的思维模式开始00:07:07; 4.1.参与实战：培训管理者如何驱动业务流程实践技巧00:10:49; 5.1.改变思维：为什么你的培训支持力度低00:12:37; 6.1.提升专业：做好培训需求分析的三大分析00:10:26; 7.1.量体裁衣：运用问题树课程开发模型（上）00:18:54; 8.1.量体裁衣：运用问题树课程开发模型（中）00:22:50; 9.1.量体裁衣：运用问题树课程开发模型（下）00:05:20; 10.1.体现价值：培训需求诊断和调研的价值00:05:21; 11.1.思维拓展：培训需求诊断和调研的准备00:05:42; 12.1.找准路径：培训需求调查的五种途径00:07:03; 13.1.活用方法：培训需求调查的五种方法00:10:29; 14.1.深度挖掘：培训需求不明确时怎么办？00:05:57; 15.1.全年布局：年度培训需求从哪里来？00:09:38; 16.1.提升价值：如何切入培训价值点00:01:45; 17.1.找对人，明确培训需求的对象（上）00:06:11; 18.1.找对人，明确培训需求的对象（下）00:05:07; 19.1.做对事，确定培训课程的大纲00:15:10

课程围绕培训需求分析展开，教授多种分析方法与工具，帮助培训管理者精准定位培训需求，设计系统化培训方案，确保培训与业务发展紧密衔接。

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