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首页 / 认证课 / 企业数字化转型顶层设计与企业架构TOGAF9.2鉴定级认证
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企业数字化转型顶层设计与企业架构TOGAF9.2鉴定级认证

TOGAF是The Open Group针对企业架构的一套最佳实践。获取证书标志全面管理水平的综合体现。

25课时
11853人学习
5.0分
¥3800.00 ¥ 5000.00
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第0章 导论 01:07:49
0.1.导论01:07:49试看
第1章 TOGAF9.2概念基础 01:25:11
1.1.TOGAF9.2概念基础01:25:11
第2章 架构开发方法 06:05:18
2.1.ADM架构开发方法概述00:05:36
2.2.ADM周期阶段目标说明00:40:15
2.3.需求管理00:13:26
2.4.架构愿景阶段00:33:38
2.5.业务架构01:10:00
2.6.信息系统架构01:45:16
2.7.技术架构00:30:40
2.8.机会和解决方案00:22:38
2.9.迁移规划00:16:05
2.10.实施治理00:12:45
2.11.架构变更管理00:14:59
第3章 应用向导与最佳实践技术 04:18:38
3.1.ADM要点00:56:36
3.2.裁剪过得架构框架00:06:56
3.3.定义架构原则(1)01:16:47
3.3.定义架构原则(2)01:58:19
第4章 内容框架模型 01:48:46
4.1.内容框架模型01:48:46
第5章 连续序列与工具 01:07:19
5.1.连续序列与工具01:07:19
第6章 企业架构能力建设 00:47:48
6.1.企业架构能力建设00:47:48
第7章 备考演练 01:41:28
7.1.备考演练(1)00:32:23
7.1.备考演练(2)01:09:05

课程简介

TOGAF是The Open Group针对企业架构的一套最佳实践。获取ToGAF国际证书标志着个人能力得到确认并达到专业水准更是全面管理水平的综合体现。

全球数字化顶层设计实践经验表明,企业架构是必然选择。企业架构可依据业务战略形成顶层设计,帮助企业形成数字化规划。

课程由业界企业架构顶层设计专家,为您分享十多年沉淀企业架构与顶层设计最佳实践。

课程目标

认知企业数字化转型的发展趋势;

理解业务能力顶层设计的重要性;

掌握国际开放群组企业架构工作方法TOGAF;

掌握ADM架构开放过程框架;

掌握数字化时代“产品+服务”导向的架构愿景开发策略;

掌握客户中心时代企业端到端价值链与业务架构开发方法;

掌握数字化时代企业数据资产管理与数据架构的适配及实践;

掌握数字化时代企业应用架构改进与微服务开发路线;

掌握数字化时代数据平台规划与分布式数据中心建设方法;

理解统一架构管控下数字化及信息化建设模式。

适用人群

业务执行层、IT执行层、CIO、CTO

IT战略师、各个阶层的架构师

咨询顾问、项目总监

对架构实践有兴趣的读者

欲获得TOGAF国际认证人员

课程亮点

123

考试信息

关于认证

郭老师

所取得的证书与资质

OPENGROUP组织企业架构TOGAF认证黄金会员(Registration Number: 88521)

美国项目管理协会PMP认证(获得全优的成绩)

中国软件过程改进委员会联系会员(IDLX001956)

系统集成项目管理工程师,项目经理证书认证

工业和信息化部人才交流中心 企业架构与IT战略规划师资格证

百度百科专家:http://baike.baidu.com/view/4220622.htm


社会职位

中培伟业高级合伙人

中央财经大学企业信息化与项目管理研究所负责人

中国信息化培训中心首席技术顾问

中软总部四大高级项目管理专家

中国软件行业协会教育委员会高级顾问、特聘技术专家

工业和信息化部特聘IT管理与软件技术专家

北京航空航天大学软件学院产品研发与项目管理方向特聘讲师

北京交通大学软件学院软件工程专业特聘讲师

北京航空航天大学软件学院企业研发过程咨询服务专家组成员。


熟悉领域与专长

需求工程:擅长全生命周期需求管理体系设计、需求获取、需求管理等;

IT项目管理,涉及PMBOK、敏捷研发、RUP、IPD 集成研发、ISO9000质量管理体系、CMMI等。


主要规划经历

2004-2008  曾任某软件公司(国家核高基组长单位、上海最大国内软件企业注册资金为1.5亿)解决方案中心经理多年,顺利主持完成几十个大型复杂的IT项目

2005-2006  推进国家邮政总局办公一体化平台在湖南省邮政总局的实施工作,主要为客户进行业务优化与办公流程设计

2006-2008  兼任中国电子商务解决方案中心总体技术组组长,推进中国电子商务综合服务平台建设,主抓中心站与关口站互联、桥CA认证等

2005-2006  参与某集团IT战略与架构规划咨询工作,主要负责编写业务架构设计与应用架构设计的工作

2006-2007  参与某大学数据治理工作,完成数据资源规范与编码体系设计、数据服务SOA框架、应用模型设计、业务平台适配等工作

2007-2008  作为第三方参与中海油总部、中海油气电集团信息化战略规划工作,对于企业架构的一体化设计规范有可行经验

2008-2010  任我国航空航天领域最大系统集成商某计算集团能源事业部副总经理,主要负责客户年度企业规划总体编制、绩效评估与项目管理

2011-现在  任某软件公司副总经理,主管公司软件业务