IT项目管理与需求分析最佳实践-技术课-IT云课-中培伟业

第1章 IT战略与组合管理及治理机制 03:29:41: 1.1.IT战略与组合管理及治理机制（1）00:53:55试看; 1.1.IT战略与组合管理及治理机制（2）00:50:53; 1.1.IT战略与组合管理及治理机制（3）00:49:22; 1.1.IT战略与组合管理及治理机制（4）00:55:31
第2章 IT外包项目采购与合同管理 00:54:39: 2.1.IT外包项目采购与合同管理00:54:39
第3章 IT项目管理的五大过程 07:47:52: 3.1.IT项目管理的五大过程（1）00:43:57; 3.1.IT项目管理的五大过程（2）00:43:07; 3.1.IT项目管理的五大过程（3）01:13:17; 3.1.IT项目管理的五大过程（4）00:37:45; 3.1.IT项目管理的五大过程（5）00:58:36; 3.1.IT项目管理的五大过程（6）00:48:38; 3.1.IT项目管理的五大过程（7）00:49:13; 3.1.IT项目管理的五大过程（8）01:06:31; 3.1.IT项目管理的五大过程（9）00:35:52; 3.1.IT项目管理的五大过程（10）00:10:56
第4章 IT项目需求分析与管理 07:56:44: 4.1.IT项目需求分析与管理（1）00:36:42; 4.1.IT项目需求分析与管理（2）00:46:36; 4.1.IT项目需求分析与管理（3）00:42:53; 4.1.IT项目需求分析与管理（4）00:51:07; 4.1.IT项目需求分析与管理（5）01:03:06; 4.1.IT项目需求分析与管理（6）00:56:45; 4.1.IT项目需求分析与管理（7）00:35:59; 4.1.IT项目需求分析与管理（8）01:05:31; 4.1.IT项目需求分析与管理（9）00:37:45; 4.1.IT项目需求分析与管理（10）00:40:20
第5章课程回顾和总结 00:06:27: 5.1.课程回顾和总结00:06:27

课程简介

课程从研发项目的管理模式入手，介绍研发项目管理过程的常用方法、技术与最佳时间。内容贯穿从项目立项、项目计划直至项目执行与监控、项目结项的全过程，涵盖干系人管理、质量管理、风险管理、团队管理和时间管理等各个领域。

课程目标

如何围绕干系人期望值分析并识别项目的目标

如何使用“因果关系图”进行项目可行性分析

如何围绕项目的目标管理和控制项目的范围

如何得清晰的识别和应用计划

如何实现研发项目“可视化管理”的监控方法

适合人群

项目经理

项目管理办公室（PMO）负责人

研发部门经理

测试部门经理

测试项目经理

研发/测试骨干

质量管理人员等涉及项目管理的所有相关人员

中培特邀

暂不公开

IT项目管理与需求分析最佳实践

课程简介

课程目标

适合人群

中培特邀

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