快速注册
重设密码
首页 / 技术课 / IT项目管理与需求分析最佳实践

IT项目管理与需求分析最佳实践

IT项目管理最佳实践课程从项目的管理模式入手,介绍项目管理过程中,常用及高效的方法技术。

27课时
2640人学习
5.0分
  • 收藏
  • 视频下载
  • 365天随时学
  • 认证课免费送题库
  • 微信群答疑
  • 免费送原版课程讲义
  • 章节目录
  • 课程详情
  • 用户评论
  • 讲师介绍
第1章 IT战略与组合管理及治理机制 03:29:41
1.1.IT战略与组合管理及治理机制(1)00:53:55试看
1.1.IT战略与组合管理及治理机制(2)00:50:53
1.1.IT战略与组合管理及治理机制(3)00:49:22
1.1.IT战略与组合管理及治理机制(4)00:55:31
第2章 IT外包项目采购与合同管理 00:54:39
2.1.IT外包项目采购与合同管理00:54:39
第3章 IT项目管理的五大过程 07:47:52
3.1.IT项目管理的五大过程(1)00:43:57
3.1.IT项目管理的五大过程(2)00:43:07
3.1.IT项目管理的五大过程(3)01:13:17
3.1.IT项目管理的五大过程(4)00:37:45
3.1.IT项目管理的五大过程(5)00:58:36
3.1.IT项目管理的五大过程(6)00:48:38
3.1.IT项目管理的五大过程(7)00:49:13
3.1.IT项目管理的五大过程(8)01:06:31
3.1.IT项目管理的五大过程(9)00:35:52
3.1.IT项目管理的五大过程(10)00:10:56
第4章 IT项目需求分析与管理 07:56:44
4.1.IT项目需求分析与管理(1)00:36:42
4.1.IT项目需求分析与管理(2)00:46:36
4.1.IT项目需求分析与管理(3)00:42:53
4.1.IT项目需求分析与管理(4)00:51:07
4.1.IT项目需求分析与管理(5)01:03:06
4.1.IT项目需求分析与管理(6)00:56:45
4.1.IT项目需求分析与管理(7)00:35:59
4.1.IT项目需求分析与管理(8)01:05:31
4.1.IT项目需求分析与管理(9)00:37:45
4.1.IT项目需求分析与管理(10)00:40:20
第5章 课程回顾和总结 00:06:27
5.1.课程回顾和总结00:06:27

课程简介

课程从研发项目的管理模式入手,介绍研发项目管理过程的常用方法、技术与最佳时间。内容贯穿从项目立项、项目计划直至项目执行与监控、项目结项的全过程,涵盖干系人管理、质量管理、风险管理、团队管理和时间管理等各个领域。

课程目标

如何围绕干系人期望值分析并识别项目的目标

如何使用“因果关系图”进行项目可行性分析

如何围绕项目的目标管理和控制项目的范围

如何得清晰的识别和应用计划

如何实现研发项目“可视化管理”的监控方法

适合人群

项目经理

项目管理办公室(PMO)负责人

研发部门经理

测试部门经理

测试项目经理

研发/测试骨干

质量管理人员等涉及项目管理的所有相关人员


中培特邀

暂不公开