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企业级数据资产管理体系建设与运营最佳实践

企业数字化、智能化、数据中台时代数据资产运营与企业数字化转型最佳实践。

20课时
433人学习
5.0分
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第1章 数据资产发展导论 02:15:42
1.1.企业数据资产化发展背景00:44:25试看
1.2.企业数据资产化推进机制(1)00:29:46
1.2.企业数据资产化推进机制(2)00:37:14
1.3.企业数据资产化关键任务00:24:17
第2章 实施全局综合评估 01:20:18
2.1.实施全局综合评估的参考模型(1)00:28:02
2.1.实施全局综合评估的参考模型(2)00:35:05
2.2.实施全局综合评估的典型实例00:14:00
2.3.实施全局综合评估的典型结论00:03:11
第3章 构建全局量化管理 01:10:06
3.1.全局量化管理战略参考模型00:16:50
3.2.全局量化管理战略实施规划00:12:51
3.3.全局量化管理战略实施实例(1)00:23:46
3.3.全局量化管理战略实施实例(2)00:16:39
第4章 开展全局架构设计 04:06:07
4.1.开展全局架构设计的主要背景00:22:38
4.2.开展全局架构设计的标准内容(1)00:09:53
4.2.回顾总结01:20:08
4.2.开展全局架构设计的标准内容(2)01:34:55
4.3.开展全局架构设计的典型实例00:15:07
4.4.开展全局架构设计的价值收益00:23:26
第5章 开展全局认责治理 01:39:41
5.1.开展全局数据认责的主要背景00:27:15
5.2.开展全局数据认责的方法依据00:29:43
5.3.开展全局数据认责的实施策略00:15:01
5.4.开展全局数据认责的典型实例00:27:42
第6章 搭建全局数据中台 02:23:23
6.1.企业数字化与数据中台01:01:26
6.2.1.集团数字化转型背景分析00:12:15
6.2.2.集团数据中台的业务需求00:18:31
6.2.3.集团数据中台的顶层设计00:19:23
6.2.4.集团数据中台的建设规划00:12:34
6.2.5.集团数据中台的成功保障00:19:14
第7章 实施全局数据运营 00:53:37
7.1.全局数据运营的管理运营模型(1)00:13:24
7.1.全局数据运营的管理运营模型(2)00:14:40
7.2.全局数据运营的项目导向原则00:08:31
7.3.全局数据运营的七步工作模式00:17:02
第8章 数据运营典型案例 00:50:55
8.1.数据运营典型案例00:50:55

课程简介

企业数字化、智能化、数据中台时代数据资产运营与企业数字化转型最佳实践。

课程目标

1.了解与掌握企业数据资产发展现状

2.了解与掌握如何应对数据散、体系弱

3.了解与掌握如何建设企业级数据资产管理体系

4.了解与掌握如何建设完备型企业级数据组织架构

5.了解与掌握如何定期评估企业级数据资产质量

6.了解与掌握如何发展数据资产运营之数据架构蓝图规划

7.了解与掌握如何发展数据资产运营之数据中台蓝图规划

8.了解与掌握如何发展数据资产运营之指标驱动建设与实现

9.了解与掌握如何发展数据资产运营之流程驱动建设与实现

10.了解与掌握如何发展数据资产运营之流通运营建设实现

适用人群

包括信息化部门、外包团队代表、企业核心业务部门负责人或骨干、企业中高层领导等对企业数据资产开发、加工、利用整体关注的人群,诸如企业CIO、信息部门负责人、主管、关键数字化业务部门负责人和主管。

郭老师

所取得的证书与资质

OPENGROUP组织企业架构TOGAF认证黄金会员(Registration Number: 88521)

美国项目管理协会PMP认证(获得全优的成绩)

中国软件过程改进委员会联系会员(IDLX001956)

系统集成项目管理工程师,项目经理证书认证

工业和信息化部人才交流中心 企业架构与IT战略规划师资格证

百度百科专家:http://baike.baidu.com/view/4220622.htm


社会职位

中培伟业高级合伙人

中央财经大学企业信息化与项目管理研究所负责人

中国信息化培训中心首席技术顾问

中软总部四大高级项目管理专家

中国软件行业协会教育委员会高级顾问、特聘技术专家

工业和信息化部特聘IT管理与软件技术专家

北京航空航天大学软件学院产品研发与项目管理方向特聘讲师

北京交通大学软件学院软件工程专业特聘讲师

北京航空航天大学软件学院企业研发过程咨询服务专家组成员。


熟悉领域与专长

需求工程:擅长全生命周期需求管理体系设计、需求获取、需求管理等;

IT项目管理,涉及PMBOK、敏捷研发、RUP、IPD 集成研发、ISO9000质量管理体系、CMMI等。


主要规划经历

2004-2008  曾任某软件公司(国家核高基组长单位、上海最大国内软件企业注册资金为1.5亿)解决方案中心经理多年,顺利主持完成几十个大型复杂的IT项目

2005-2006  推进国家邮政总局办公一体化平台在湖南省邮政总局的实施工作,主要为客户进行业务优化与办公流程设计

2006-2008  兼任中国电子商务解决方案中心总体技术组组长,推进中国电子商务综合服务平台建设,主抓中心站与关口站互联、桥CA认证等

2005-2006  参与某集团IT战略与架构规划咨询工作,主要负责编写业务架构设计与应用架构设计的工作

2006-2007  参与某大学数据治理工作,完成数据资源规范与编码体系设计、数据服务SOA框架、应用模型设计、业务平台适配等工作

2007-2008  作为第三方参与中海油总部、中海油气电集团信息化战略规划工作,对于企业架构的一体化设计规范有可行经验

2008-2010  任我国航空航天领域最大系统集成商某计算集团能源事业部副总经理,主要负责客户年度企业规划总体编制、绩效评估与项目管理

2011-现在  任某软件公司副总经理,主管公司软件业务